意味は、どこで生まれているのか｜EQリーダーシップ® Core
同じ出来事が、違う意味として立ち上がる理由 「事実」はそのままでは判断を生まない 私たちはしばしば、出来事が起きたから判断した、事実を見たから行動した、と考えます。しかし、出来事と判断のあいだには、必ず何かが挟まっていま […]
リーダーシップの前提としての自己｜「自分の足元」から始まる｜EQリーダーシップ® Core
前回の記事では、自己認識をリーダーシップの「源泉」として捉える視点を提示しました。 そこでは、自己認識を能力やスキルとして扱うのではなく、判断や関係が立ち上がる前提として位置づけることで、リーダーシップの見え方がどのよう […]
リーダーシップの源泉として「自己認識」を捉える｜EQリーダーシップ® Core
前回の記事では、リーダーシップが行動の前にある内的プロセスから立ち上がっている、という構造を確認しました。 続く本記事では、その内的プロセスを構成する要素のうち、自己認識という一点が、どのような理由で源泉として仮説化され […]
リーダーシップは、どこから生まれているのか｜行動の前にある「内側」への問い｜EQリーダーシップ®︎ Core
前回の記事では、EQとリーダーシップをめぐる議論の参照点として、ダニエル・ゴールマンの論文がどのような位置に立ってきたのかを確認しました。そこでは、ゴールマンの理論が結論や完成形としてではなく、問いの起点として扱われてき […]
感情は伝染する—ゴールマンが指摘した人間関係の本質｜EQリーダーシップ® Core
前回の記事では、「なぜ今もなお『ダニエル・ゴールマン論文』なのか」をテーマに、EQとリーダーシップをめぐる議論の中で、ゴールマンの論文がどのような位置づけで参照され続けてきたのかを取り上げました。 ▶ 前回記事：http […]
なぜ今もなお「ダニエル・ゴールマン論文」なのか｜EQリーダーシップ® Core
EQ（Emotional Intelligence）という言葉が、ビジネスの文脈で語られるとき。多くの場合、その参照点として一つの論文が挙げられます。 ──「EQが高業績リーダーをつくる」。 この論文は、EQとリーダーシ […]
なぜ私は、25年経ってもEQから離れられないのか｜EQリーダーシップ® Core
EQのアセスメントに出会ったのは、25年前のことです。その瞬間、これは大事なことだと直感しました。 理解したわけではありません。理論的に納得したわけでもありません。ただ、その場を通り過ぎることができませんでした。一度引っ […]