人を奮い立たせるのは誰か──鼓舞の構造を問い直す|INNERSHIFT 「鼓舞できる人」は一種類なのだろうか 危機の場面で、リーダーの一言が空気を変えることがあります。不都合な知らせを伝えながらも、人々の表情が少しだけ和らぐ。厳しい状況のなかで、前に進もうという気配が生まれる。 私たちは、そ […]
ビジョンは語るものか、設計するものか──ビジョナリー型の本質|INNERSHIFT 鼓舞は、熱量の問題なのか 危機の場面で、リーダーの一言が空気を変えることがあります。 不都合な知らせを伝えながらも、人々の表情が少しだけ和らぐ。厳しい状況の中でも、前に進もうという気配が生まれる。 それは、カリスマ性の問 […]