リーダーとは何か？

―誰かの中に“そう見えている”存在というリーダーシップの本質―

リーダーシップは「持っているもの」ではなく、「見えているもの」
リーダーシップは、関係性のなかで立ち上がる
「リーダーだったかもしれない」経験は、日常の中に
リーダーとは何か──問いを、あなた自身の関係に差し向けてみる
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リーダーシップは「持っているもの」ではなく、「見えているもの」

「すごいリーダーだと思う人はいますか？」
そう聞かれたとき、誰かの顔をふと思い出すことがあります。

けれどもし、「あなたはすごいリーダーですか？」と問われたら、どうでしょうか。
言葉に詰まり、自分でそう言い切るのはどこかためらわれる。

それは、リーダーシップというものが、自分で決めるものではなく、誰かの中に“そう見えている”現象だからなのかもしれません。

リーダーシップは、関係性のなかで立ち上がる

「リーダーとは何か？」という問いは、古くて新しい問いです。
現代のリーダーシップ研究においても、リーダーシップを一義的に定義することは困難だとされています。

たとえば、ジョセフ・ロスト（Joseph C. Rost）は、著書『Leadership for the Twenty-First Century』（1991）の中で、
リーダーシップを「関係性」であると捉え、「状況や関係者によって異なる」と述べました。
さらに、「リーダーシップの定義は単一ではなく、一義的に定義すること自体が不適切である」とも指摘しています。

つまり、リーダーシップとは「なるもの」ではなく、関係のなかに“見えてくる”ものなのです。

リーダーとフォロワーは一方的な関係ではなく、“関係のなかに認識される現象”として生起する。

「リーダーだったかもしれない」経験は、日常の中に

あなた自身が「自分はリーダーではない」と思っていたとしても、
誰かにとっては、“あのとき、いてくれた人”として、
心に残っているかもしれません。

それは意図して「リーダーになろう」とした瞬間ではなく、
ただ誰かと向き合い、誠実にふるまった日常の一場面だったかもしれません。