誰かが新しい挑戦を始める姿を見たとき、心が少し熱くなる瞬間があります。
その人の情熱や勇気に触れたとき、自分の中でも何かが動き出す。
「自分もやってみたい」という小さな衝動が、静かに灯る。
それが、「挑戦共感性」のはじまりです。
他者の挑戦をただ眺めるのではなく、そのエネルギーに共鳴して自分も変化していく力。
Emotional Compassでは、本特性は自己管理（SM）因子に属します。
リーダーとは、他者の挑戦を通して場の可能性を広げる存在です。
他者の挑戦が、内なるスイッチを押す
人は、他者の挑戦に心を動かされるとき、自分自身の未来を重ねています。
それは羨望ではなく、「自分もその方向へ進みたい」という共鳴。
共感とは、相手の気持ちを理解することではなく、相手の変化に自分も動かされることです。
たとえば、仲間が新しい事業を立ち上げる姿を見たとき。
その覚悟や不安を想像しながら、自分の中にも勇気が湧いてくる。
他者の行動が、自分の可能性を呼び覚ます──それが「挑戦共感性」です。
共鳴が人を成長させる──Boyatzisの理論から
心理学者 ボヤツィス＆アクリヴー（Boyatzis & Akrivou, 2006） は、
「共鳴的関係（Resonant Relationships）」という概念でこう述べています。
共感的な関係は、人の内面に変化をもたらし、
理想の自己（Ideal Self）を思い出させる力を持つ。
共鳴とは、他者の感情や行動に触発され、
自分の“理想の自己”を思い出すプロセスです。
人は孤立して成長するのではなく、
他者の挑戦を通して「変わりたい自分」に気づいていく。
ボヤツィスらは、持続的な変化を生むのは「義務感」ではなく、
理想の自己と他者の理想が共鳴するときだと述べています。
つまり、共感は「理解」ではなく「変化の触媒」なのです。
他者の情熱に触れたとき、人は自分の中の希望や可能性を再び感じ取り、
それが新しい行動へのエネルギーとなっていきます。
共鳴がつなぐチーム──『シェアド・リーダーシップ入門』より
最上雄太（2023）『シェアド・リーダーシップ入門』（国際文献社）では、
リーダーシップを「人と人のあいだに生まれる現象」として描いています。
「リーダーとは、他者の意志や希望に共鳴し、それを場に循環させる存在である。」
ここで語られるのは、共感の延長にある“共鳴の共有”。
誰か一人の挑戦が、チーム全体の挑戦を引き出す。
その連鎖が起こるとき、リーダーシップは個人の資質ではなく、関係の力として立ち上がります。
他者の挑戦を自分ごととして受け止め、
自らの行動へと変換していく力──それが「挑戦共感性」の本質です。
あなたに問いかけたいこと
あなたは、いま誰の挑戦に心を動かされていますか？
その共鳴こそが、次の行動を生むきっかけになります。
他者の挑戦は、あなた自身の未来の種かもしれません。
参考文献
- Boyatzis, R. E. & Akrivou, K. (2006). The Ideal Self as the Driver of Sustained, Desired Change. Journal of Management Development, 25(7), 624–642.
- 最上雄太（2023）『シェアド・リーダーシップ入門』（国際文献社）
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