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部下の成長はなぜ難しいのか 部下の成長をどう支援するか。 多くの場合、それはスキルを教えることや、経験を積ませることとして語られます。 足りない知識を補い、できることを増やしていく。そうした積み重ねが、成長につながると考 […]

人を動かすリーダーとは何か 「人を動かすリーダー」という言葉があります。 モチベーションを高める。やる気を引き出す。チームを前に進める。 リーダーシップは、そうした“働きかけ”として語られることが少なくありません。 DI […]

人は、本当に変わることができるのでしょうか。 新しい目標を掲げても、行動は元に戻ってしまう。変わろうとしても、以前のやり方に引き戻される。 組織の中でも、「変革」はしばしば難しいものとして語られます。 しかし一方で、ある […]

「この人とは、安心して一緒に働ける。」 そう感じる関係は、どのように生まれるのでしょうか。 信頼という言葉は、しばしば個人の人格や誠実さと結びつけて語られます。あの人は信頼できる人だ。あの人は裏切らない人だ。 しかし、実 […]

会議の場で、こんな瞬間に出会うことがあります。 ある人は、自分の感情を率直に語ります。「正直、不安を感じています」「この決定には違和感があります」 一方で、別の人はあまり感情を語りません。事実や判断だけを静かに共有します […]

「倫理的なリーダー」と聞くと、多くの人は「正しい判断を下す人」を思い浮かべるかもしれません。 不正を許さない。ルールを守る。公正な判断を行う。 倫理という言葉は、しばしば「何が正しいか」を見極める能力として理解されます。 […]

私たちは「リーダー」と聞くと、どのような姿を思い浮かべるでしょうか。 組織の先頭に立ち、方向を示し、決断を下す人。困難な局面では強くチームを引っ張り、メンバーを導く存在。 多くの場合、リーダーとは「前に立つ人」として想像 […]

私たちはなぜ「一人のリーダー」を想像するのか 「リーダー」と聞くと、多くの人はある人物像を思い浮かべます。 チームの先頭に立ち、方向を示し、決断を下す存在。組織を導く中心人物。 歴史を振り返っても、こうしたイメージは数多 […]

AIの進化、地政学的緊張、経済の揺らぎ。先行きの見通しが立たない状況は、いまや例外ではなく前提になりつつあります。 こうした環境のなかで、「曖昧さに強いリーダーが求められている」という言葉をよく耳にします。 実際、シモー […]

前回の問いから 前回、「レジリエンスは回復ではない」という視点を提示しました。 逆境のあとに“元に戻る”ことを目指すのではなく、変化した条件のもとで機能を組み替えること。 レジリエンスは、単なる精神的強さではなく、構造現 […]