The INNERSHIFT Wayに関連する特集記事

組織変革が語られるとき、しばしば前提とされる考えがあります。「きちんと伝えれば、人は理解し、動き始めるはずだ」という発想です。 近年のハーバード・ビジネス・レビュー（HBR）論文でも、組織変革において語りが人の防衛反応を […]

フィードバックを求めている。それなのに、語られない。 ハーバード・ビジネス・レビュー日本版では、従業員がみずからフィードバックを求める文化の重要性が論じられています。「アスク・ファースト」という考え方は、勇気や率直さを個 […]

リーダーは部下の代わりに問題を解決してはいけない。この言葉自体は、決して新しいものではありません。現場でマネジメントに携わる人ほど、「それはそうだ」と頷けるはずです。 それでも、なぜ私たちは今日も、部下の問題を引き取って […]

よいアイデアが、なぜ組織の途中で消えてしまうのか。この問いに対して、DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー に掲載された研究は、意外な事実を示しています。 問題は、アイデアの質でも、現場の能力でもありま […]

「ありのままの自分でいよう」「本音を語ろう」。オーセンティック・リーダーシップを語る場では、こうした言葉が繰り返し使われます。 しかし現場では、本音を語ったはずのリーダーが、かえって信頼を失う。率直であろうとした言動が、 […]

チャットツールは、いまや多くの職場で欠かせない存在になっています。Slack、Microsoft Teams、Google Chat、Chatworkなど、業務連絡や情報共有の中心にチャットを据えるチームは少なくありませ […]

リーダーシップは、他者との関係性の中で発揮されるものです。対話し、影響し、関係を編み直していく。その前提に異論はありません。 一方で、東洋経済オンラインに掲載された記事は、少し異なる角度から「できる人」の姿を描いています […]

心理的安全性という言葉は、いまや多くの組織で共有される前提になりました。部下が安心して意見を言える環境を整えること。その重要性は、疑いようがありません。ところが、DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR） […]

会議が続き、メールが途切れず、判断を求められる声は増え続ける。一日中動いているのに、なぜか前に進んでいる実感がない。 多くのリーダーが抱えるこの感覚は、単なる業務過多の問題ではありません。「忙しさ」と「判断」は、必ずしも […]

毎朝、エネルギーが足りない。十分に休んだはずなのに、出社した瞬間から消耗が始まっている。 努力している。部下にも気を配っている。感情もコントロールしている。それでも、疲弊だけが蓄積していく。 この違和感は、個人の弱さやス […]