忙しさは仕事量ではない──マネジャーを疲弊させる「引き受け構造」｜INNERSHIFT
会議に追われ、メールに応答し続け、次の判断を迫られる。多くのマネジャーが、「忙しさ」を仕事の証のように引き受けています。 一方で、仕事ができる人ほど、どこか落ち着いて見える瞬間があります。考える時間を持ち、急がずに決め、 […]
会議に追われ、メールに応答し続け、次の判断を迫られる。多くのマネジャーが、「忙しさ」を仕事の証のように引き受けています。 一方で、仕事ができる人ほど、どこか落ち着いて見える瞬間があります。考える時間を持ち、急がずに決め、 […]
フィードバックを求めている。それなのに、語られない。 ハーバード・ビジネス・レビュー日本版では、従業員がみずからフィードバックを求める文化の重要性が論じられています。「アスク・ファースト」という考え方は、勇気や率直さを個 […]