引き受け構造

人員が増えれば、リーダーの仕事は減る。そう考えるのは、ごく自然なことです。 採用が進み、体制が整い、ようやく余裕が生まれる——はずだったのに、現実には忙しさがあまり変わらない。むしろ、以前とは違う種類の忙しさが続いている […]

会議に追われ、メールに応答し続け、次の判断を迫られる。多くのマネジャーが、「忙しさ」を仕事の証のように引き受けています。 一方で、仕事ができる人ほど、どこか落ち着いて見える瞬間があります。考える時間を持ち、急がずに決め、 […]