当事者意識に関する記事

人員が増えれば、リーダーの仕事は減る。そう考えるのは、ごく自然なことです。 採用が進み、体制が整い、ようやく余裕が生まれる——はずだったのに、現実には忙しさがあまり変わらない。むしろ、以前とは違う種類の忙しさが続いている […]

会議に追われ、メールに応答し続け、次の判断を迫られる。多くのマネジャーが、「忙しさ」を仕事の証のように引き受けています。 一方で、仕事ができる人ほど、どこか落ち着いて見える瞬間があります。考える時間を持ち、急がずに決め、 […]

AIの自律性が高いほど、組織は迷子になる｜責任の空白という落とし穴｜INNERSHIFT エージェント型AIへの期待が、いま急速に高まっています。自律的に判断し、複雑な業務を代替し、組織の生産性を一段引き上げる──そうし […]

フィードバックを求めている。それなのに、語られない。 ハーバード・ビジネス・レビュー日本版では、従業員がみずからフィードバックを求める文化の重要性が論じられています。「アスク・ファースト」という考え方は、勇気や率直さを個 […]