AIは判断を助けるが、責任は引き受けない― リーダーシップが感情に回帰する構造|INNERSHIFT 生成AIの進化は、リーダーの仕事を確実に変えつつあります。情報収集は速くなり、分析は高度化し、意思決定の前提条件は、かつてないほど整えられるようになりました。 それにもかかわらず、多くのリーダーはこう感じているのではない […]
リーダーが「対面」を手放してはいけない理由|INNERSHIFT リモートワークやオンライン会議が当たり前になり、リーダーのコミュニケーションも、効率や合理性を軸に再設計されてきました。 意思決定は速くなり、移動時間は減り、多くのやり取りが画面越しで完結するようになった組織も少なくあり […]
AIの自律性が高いほど、組織は迷子になる──責任の空白という落とし穴|INNERSHIFT AIの自律性が高いほど、組織は迷子になる|責任の空白という落とし穴|INNERSHIFT エージェント型AIへの期待が、いま急速に高まっています。自律的に判断し、複雑な業務を代替し、組織の生産性を一段引き上げる──そうし […]
語りは組織を変えるのか──変革論が見落としがちな前提条件|INNERSHIFT 組織変革が語られるとき、しばしば前提とされる考えがあります。「きちんと伝えれば、人は理解し、動き始めるはずだ」という発想です。 近年のハーバード・ビジネス・レビュー(HBR)論文でも、組織変革において語りが人の防衛反応を […]