なぜ私は、25年経ってもEQから離れられないのか|EQリーダーシップ® Core EQのアセスメントに出会ったのは、25年前のことです。その瞬間、これは大事なことだと直感しました。 理解したわけではありません。理論的に納得したわけでもありません。ただ、その場を通り過ぎることができませんでした。一度引っ […]
孤独力とは、関係を断つことではない──リーダーが「一人になる」理由|INNERSHIFT リーダーシップは、他者との関係性の中で発揮されるものです。対話し、影響し、関係を編み直していく。その前提に異論はありません。 一方で、東洋経済オンラインに掲載された記事は、少し異なる角度から「できる人」の姿を描いています […]
「忙しさ」の副作用──判断を失うリーダーの共通点|INNERSHIFT 会議が続き、メールが途切れず、判断を求められる声は増え続ける。一日中動いているのに、なぜか前に進んでいる実感がない。 多くのリーダーが抱えるこの感覚は、単なる業務過多の問題ではありません。「忙しさ」と「判断」は、必ずしも […]
最上雄太と“関係のプロセス”──問いの原点とINNERSHIFT思想の核心 | INNERSHIFT 誰かが話し始めるだけで、部屋の温度が変わる瞬間があります。同じメンバー、同じ議題なのに、会議が急に軽くなったり、逆に重たく沈んだりすることがあります。 子どもの頃、私はその“空気の変わり目”に妙に敏感でした。人よりも言葉 […]