人はなぜ「この人についていきたい」と思うのか──カリスマ・リーダーとの感情共鳴|INNERSHIFT 人はなぜ、ある人物に惹きつけられるのでしょうか。 同じ言葉を語っていても、ある人の言葉は強く心に残り、ある人の言葉はすぐに消えてしまいます。同じ目標を掲げていても、「この人となら進める」と感じる瞬間があります。 こうした […]
カリスマと変革──空間を動かす力と、時間を動かす力|INNERSHIFT 鼓舞は単一能力ではない 前回、「人を奮い立たせる」という現象を、単一の能力として扱わない視点を提示しました。 鼓舞とは、 のいずれか、あるいはその組み合わせである。 そのなかでも、とりわけ強い対比を生むのが、 空間を動か […]
「やってみよう」と言える人の構造──プロスペクト理論から見るリスク選好性|INNERSHIFT なぜ、正しいはずなのに動けないのか 情報はそろっている。選択肢も整理されている。 それでも、最後の一歩が出ない。 失敗する可能性がある。評価が下がるかもしれない。うまくいかなかったときの説明を考えてしまう。 挑戦しない理 […]
誠実であるという強さ──分断の時代に「関わり続ける力」を科学する|INNERSHIFT なぜ私たちは、すぐに距離を取ってしまうのか 会議の場で、ふと空気が変わる瞬間があります。意見が食い違い、声のトーンが少しだけ固くなる。 そのあと、対話は続いているようでいて、どこか距離が生まれる。相手を説得しようとするか […]