「やってみよう」と言える人の構造──プロスペクト理論から見るリスク選好性|INNERSHIFT なぜ、正しいはずなのに動けないのか 情報はそろっている。選択肢も整理されている。 それでも、最後の一歩が出ない。 失敗する可能性がある。評価が下がるかもしれない。うまくいかなかったときの説明を考えてしまう。 挑戦しない理 […]
誠実であるという強さ──分断の時代に「関わり続ける力」を科学する|INNERSHIFT なぜ私たちは、すぐに距離を取ってしまうのか 会議の場で、ふと空気が変わる瞬間があります。意見が食い違い、声のトーンが少しだけ固くなる。 そのあと、対話は続いているようでいて、どこか距離が生まれる。相手を説得しようとするか […]
枠を壊すのではなく、ずらす|ブレイクスルーと孤独|INNERSHIFT 「突破」と聞くと、何かを劇的に変える瞬間を思い浮かべる人が多いかもしれません。 停滞を一気に打ち破る発想。周囲を驚かせる大胆な決断。これまでの流れを一変させるような一手。 けれども、現場にいると、そのような“瞬間”だけが […]
AIが「答え」を出すほど、リーダーは迷うようになった|INNERSHIFT 判断が速くなるほど、残るもの AIの導入によって、判断は速くなりました。データは即座に整理され、最適解は数秒で提示されます。 会議は短くなり、「決められない」という状態は減ったようにも見えます。 それでも、決定のあとに言 […]