インテグリティのある組織とない組織──その違いはどこに現れるのか|INNERSHIFT 立派な理念を掲げているのに、なぜか人が離れていく組織があります。 一方で、特別に派手なメッセージがあるわけではなくても、人が残り続ける組織もあります。 この違いは、どこから生まれているのでしょうか。 言葉なのか、制度なの […]
正しい判断が存在しないとき、何を拠り所にするのか──インテグリティという意思決定の軸|INNERSHIFT どの選択も、間違っているようには見えない。同時に、どの選択も、どこかで何かを損なうようにも感じる。 そんな状況に直面したとき、私たちは「より正しい判断」を探そうとします。 情報を集め、選択肢を比較し、できるだけ納得できる […]
ブレないことが、逃げ場をなくす──誠実のリーダーと正しさの圧力|INNERSHIFT 正しいのに、受け入れられないとき それは、間違っているわけではありません。むしろ、筋は通っている。説明もできるし、一貫性もある。 それでも、場の空気が少しだけ硬くなることがあります。 反論が出るわけではない。否定されるわ […]
強さを見せることは、本当に信頼につながるのか?──自己開示に潜む逆転構造|INNERSHIFT リーダーは、強くあろうとします。 迷いを見せないこと。不安を口にしないこと。自信を持って判断しているように見せること。 そうすることで、周囲は安心し、信頼が生まれると考えられているからです。 実際、多くの場面で、「頼れる […]