信頼があれば、人は本当にリスクを取れるのか|リスク選好性を問い直す|INNERSHIFT 信頼があれば、人はより大胆になれる。 そうした語りは、リーダーシップの世界では珍しくありません。 信頼があれば本音を言える。信頼があれば挑戦できる。信頼があれば健全なリスクを取れる。 たしかに、それは直感的に正しそうに見 […]
「やってみよう」と言える人の構造──プロスペクト理論から見るリスク選好性|INNERSHIFT なぜ、正しいはずなのに動けないのか 情報はそろっている。選択肢も整理されている。 それでも、最後の一歩が出ない。 失敗する可能性がある。評価が下がるかもしれない。うまくいかなかったときの説明を考えてしまう。 挑戦しない理 […]
リスク選好性──答えのない状況で、進む | INNERSHIFT ためらいながらも、動き出せるか 誰にとっても、未来は不確実です。どんなに準備をしても、結果を完全に予測することはできません。それでも、リーダーには「やってみよう」と動き出す瞬間があります。 リスクを取るとは、勢いで挑むこ […]
不確実性を受け入れる──動き出す勇気が未来を形づくる | INNERSHIFT 新しい戦略を検討するとき、どんなに慎重なリーダーでも「失敗したらどうしよう」と心のどこかで考えます。けれど、動かなければ何も変わらないことを知っている。不確実さの先にこそ、新しい可能性が生まれる。だからこそ、リスクを受け […]