忙しさは仕事量ではない──マネジャーを疲弊させる「引き受け構造」|INNERSHIFT 会議に追われ、メールに応答し続け、次の判断を迫られる。多くのマネジャーが、「忙しさ」を仕事の証のように引き受けています。 一方で、仕事ができる人ほど、どこか落ち着いて見える瞬間があります。考える時間を持ち、急がずに決め、 […]
AIへの恐れは、どこから生まれるのか──リーダーが見落としがちな視点|INNERSHIFT AIへの「恐れ」は、能力の問題ではない 生成AIの活用が進むにつれ、現場では奇妙な現象が起きています。AIは使われている。成果も出ている。それでも、どこかに沈黙がある。 「不安はありませんか」と聞いても、明確な声は上がら […]
好調なときほど、組織は歪む──悪い知らせが届かない理由|INNERSHIFT 好調なのに、何かがおかしい 売上は伸びている。KPIも計画どおりに達成されている。会議では、問題らしい問題は報告されない。 それでも、どこかに違和感が残る。現場で起きているはずの懸念や小さな警告が、言葉になって上がってこ […]
営業と開発の“非対称性”はなぜ生まれるのか|光と影がすれ違う組織構造の核心 営業は未来を語り、開発はリスクを抱える。同じ組織の中にいながら、光と影のようにすれ違うことがあります。 会議では営業が「挑戦しよう」と語り、開発は「どうやって実現するのか」と慎重さを強める。どちらが正しいわけでもないのに […]