シェアド・リーダーシップ──リーダーシップを分かち合うチームは、どう生まれるのか

リーダーシップを分かち合うと言っても、権限や役職を細かく分配するだけではうまくいきません。大切なのは、「誰が、どんな感情を引き受けているか」に目を向けることです。

たとえば、メンバーの声を受け止める役割を担う人には、不満や戸惑いが真っ先に届きます。挑戦を打ち出す役割を担う人には、期待と同時にプレッシャーも集まってきます。役割だけでなく、その背後にある“感情の負荷”までひとりに集中すると、どこかで限界が訪れます。

シェアド・リーダーシップは、役割を分解しながら、「どの感情を、誰と分かち合うか」をチームで設計していくプロセスでもあります。「誰が前に出るか」だけでなく、「誰が支え、誰が対話を担い、誰が場の温度を確かめるか」。その分担が見えるほど、チームは互いの負荷と貢献を理解しやすくなります。

シェアド・リーダーシップを育てるとき、よくある問いは「誰がリーダーに向いているか」です。しかし、Emotional Compass が大切にするのは、「どんな特性を、どう組み合わせるとチームが活きるか」という視点です。

たとえば、対話の場をつくることが得意な人、状況を俯瞰して整理することが得意な人、未知の挑戦に一歩踏み出すことが得意な人──それぞれの特性は、単体で完璧である必要はありません。むしろ「弱さ」や「ためらい」も含めて、組み合わせることでチーム全体の強みになります。

Emotional Compass では、シェアド・リーダーシップに関わる特性群（内省表現力、対話期待性、差異への耐性など）に着目しながら、「どのように役割と感情を分かち合うと、チームが前に進みやすくなるか」を考えていきます。

誰かひとりがすべてを抱え込むのではなく、特性の違いを認め合いながらリーダーシップを“分有”していくこと。そのプロセスを見つめ直すための鏡として、Emotional Compass を活用してもらえると嬉しいです。