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キャリアの初期に高い成果を挙げてきたリーダーほど、組織が大きくなったときに、かえって成長を鈍らせてしまうことがあります。 自ら問題を解き、迅速に判断し、結果を出す。その姿勢は、かつて確かに組織を前に進めてきました。 しか […]

職場における心理的安全性は、いまや多くの組織で共有されているテーマです。メンバーが安心して発言できる環境を整えること。過ちや懸念を口にしても、罰せられたり恥をかかされたりしない状態をつくること。その重要性は、疑う余地があ […]

「自分らしくあれ」 リーダーシップの世界で、これほど頻繁に語られる言葉はありません。オーセンティックであること。意図と行動が一致していること。自分のすべてを仕事に持ち込めること。 それは疑いなく、魅力的な理想です。 しか […]

信頼があれば、人はより大胆になれる。 そうした語りは、リーダーシップの世界では珍しくありません。 信頼があれば本音を言える。信頼があれば挑戦できる。信頼があれば健全なリスクを取れる。 たしかに、それは直感的に正しそうに見 […]

人は、自分の思うようにやりたい。 たとえそれが最善でなかったとしても。たとえ結果が思わしくなかったとしても。 私たちは、判断を修正するよりも、その判断を正当化するほうを選びがちです。 とくにリーダーという立場にあるとき、 […]

AIは、正しさを持たない。 第1話では、最適化が価値を歪める構造を見ました。第2話では、価値そのものが固定できないことを確認しました。 では、そうした知性に対して、私たちは何をしているのでしょうか。 管理しているのでしょ […]

AIは正しさを持たない。 第1話では、そのことを確認しました。AIは与えられた指標を最適化するだけであり、その指標が価値を代表しているとは限らない。 では、その指標の背後にある「価値」は、どのように決められているのでしょ […]

AIは、正しい判断をしているように見えることがあります。 私たちよりも速く、私たちよりも広い情報を処理し、迷いなく答えを出す。 その姿は、ときに「正しさ」そのもののように映ります。 けれども、本当にそうでしょうか。 AI […]

同じ失敗でも、止まる人と進む人がいる 新しい施策がうまくいかなかった。想定していた成果が出なかった。 その直後の会議で、空気が変わる瞬間があります。 「やはり自分には向いていないのではないか」「能力が足りなかったのかもし […]

なぜか「感じがいい人」が、必ずしも信頼されるわけではない 会議で穏やかに振る舞い、誰に対しても丁寧に接している。場の空気も悪くならない。 それでも、重要な判断の場になると、最終的な決断を任されるのは別の人だった、というこ […]