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信頼があれば、人はより大胆になれる。 そうした語りは、リーダーシップの世界では珍しくありません。 信頼があれば本音を言える。信頼があれば挑戦できる。信頼があれば健全なリスクを取れる。 たしかに、それは直感的に正しそうに見 […]

人は、自分の思うようにやりたい。 たとえそれが最善でなかったとしても。たとえ結果が思わしくなかったとしても。 私たちは、判断を修正するよりも、その判断を正当化するほうを選びがちです。 とくにリーダーという立場にあるとき、 […]

AIは、正しさを持たない。 第1話では、最適化が価値を歪める構造を見ました。第2話では、価値そのものが固定できないことを確認しました。 では、そうした知性に対して、私たちは何をしているのでしょうか。 管理しているのでしょ […]

AIは正しさを持たない。 第1話では、そのことを確認しました。AIは与えられた指標を最適化するだけであり、その指標が価値を代表しているとは限らない。 では、その指標の背後にある「価値」は、どのように決められているのでしょ […]

AIは、正しい判断をしているように見えることがあります。 私たちよりも速く、私たちよりも広い情報を処理し、迷いなく答えを出す。 その姿は、ときに「正しさ」そのもののように映ります。 けれども、本当にそうでしょうか。 AI […]

同じ失敗でも、止まる人と進む人がいる 新しい施策がうまくいかなかった。想定していた成果が出なかった。 その直後の会議で、空気が変わる瞬間があります。 「やはり自分には向いていないのではないか」「能力が足りなかったのかもし […]

なぜか「感じがいい人」が、必ずしも信頼されるわけではない 会議で穏やかに振る舞い、誰に対しても丁寧に接している。場の空気も悪くならない。 それでも、重要な判断の場になると、最終的な決断を任されるのは別の人だった、というこ […]

「もう得るものはない」と感じる瞬間 コーチングを受けている最中に、ふとこう感じることがあります。「もう十分だ」「これ以上は広がらないのではないか」。 昇進を果たし、目標を達成し、周囲からの評価も安定している。外側の変化は […]

なぜ、私たちは「自分らしさ」を語らされるのか 面接でも、評価面談でも、リーダー選抜でも、私たちは繰り返し問われます。 「あなたは何者ですか」 単なる経歴ではない。肩書きでもない。 価値観、原体験、信念、情熱。仕事と人生を […]

なぜ、盛り上げるはずの場で疲れるのか キックオフミーティング。オフサイト。表彰式。ホリデーパーティー。 チームの恒例イベントは、本来、一体感を高めるために設計されています。場が温まり、笑いが生まれ、つながりが強まる。 そ […]