なぜモノローグの関係を構造として捉えるのか
モノローグの関係は、単に「対話がうまくいっていない状態」として捉えられがちです。
しかしこの状態は、その場限りの現象ではなく、一定の形を持って繰り返される特徴があります。
そのため、個別の出来事としてではなく、どのような要素が組み合わさって成立しているのかという観点から、構造として捉える必要があります。
構造として理解することで、関係のなかで何が起きているのかが見えやすくなります。
一方的・他人事・無関心は独立していない
モノローグの関係は、次の三つの要素によって特徴づけられます。
- 一方的な関わり
- 他人事としての関与
- 無関心
これらは、それぞれ独立して現れるものではありません。
関係のなかで同時に存在しながら、相互作用の不成立を支えています。
つまり、どれか一つの要素だけを取り出しても、この関係の全体像は捉えきれません。
三つの要素が組み合わさることで、関係のなかで意味が生まれない状態が形成されます。
一方向化が関係の入口を閉じる
一つ目の要素は、一方向化です。
発信は行われていても、それが受け取られ、関係のなかで意味づけられるプロセスが成立していません。
やり取りは存在していても、それは相互作用としては機能していない状態です。
このとき、関係のなかで意味が共有される循環は始まりません。
結果として、関係は表面的なやり取りのまま維持され、深まることがありません。
他人事化が関与を切り離す
二つ目の要素は、他人事化です。
関係の中にいながらも、その出来事ややり取りを自分とは切り離されたものとして扱う状態です。
当事者として関わることがなく、関係への関与が弱まります。
この状態では、相互作用の前提となる「関わる意思」そのものが成立しにくくなります。
そのため、関係のなかで意味が更新される契機が生まれません。
無関心が関係の更新を止める
三つ目の要素は、無関心です。
関係そのものに対してエネルギーが向かず、やり取りが意味を持たないものとして扱われます。
相互作用が成立するための関心が存在しない状態です。
このとき、関係は変化することなく維持され続けます。
新しい意味や方向性が生まれず、既存の状態が固定化されていきます。
三つの要素が固定構造を形成する
これら三つの要素は、段階的に進行するものではなく、関係のなかで同時に存在しながら相互に補強し合います。
一方向化によって関係の入口が閉じられ、他人事化によって関与が切り離され、無関心によって関係の更新が止まる。
このようにして、相互作用が成立しない状態が維持されます。
この状態は循環して変化するというよりも、一定の形として固定される特徴を持ちます。
そのため、外から見ると変化が起きていないように見える場合もあります。
リーダーシップ不発生の中核構造としての位置づけ
モノローグの関係の構造は、リーダーシップが発生しない状態の中核をなすものです。
「モノローグの関係とは何か」が状態を示すのに対して、本記事はその内部で何が起きているのかを構造として示しています。
この構造は単独で存在するものではなく、「成果主義がもたらす問題」といった価値の前提とも関係しながら維持されます。
関係と価値の接続として理解する
モノローグの関係は、関係の側面だけで完結するものではありません。
どのような価値が前提となっているかによって、そのあり方は強く影響を受けます。
- モノローグの関係とは何か
- 成果主義がもたらす問題とは何か
これらをあわせて捉えることで、関係と価値の両面から構造を理解することができます。
また、このような関係の構造は、Emotional Compassにおける関係管理の観点とも接続しています。
参考文献
最上雄太. (2024). 「関係リーダーシップ」が発生しない関係プロセスのエスノグラフィー―「関係リーダーシップ」発生メカニズムの解明に向けて―. 経営情報学会誌, 33(1), 1-14.
https://www.jstage.jst.go.jp/article/jjasmin/33/1/33_1/_article/-char/ja/
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