ミンツバーグは、なぜ「リーダーシップ」を疑ったのか|INNERSHIFT 「上から見る経営」が当たり前になっている 現代の組織では、「リーダーシップ」という言葉が、とても強く語られるようになりました。 ビジョンを描くこと。戦略を示すこと。組織を方向づけること。 経営者は、高い視座から未来を示す […]
支配と共有──カールソン論文が示唆する「分かち合い」の条件|INNERSHIFT シェアド・リーダーシップという言葉を聞くと、「リーダーシップを分かち合う」というイメージが浮かびます。一人の強いリーダーが導くのではなく、チーム全体でリーダーシップを担っていく。 近年では、自律型組織やフラットなチームづ […]
沈黙する組織で、シェアド・リーダーシップは生まれるのか|INNERSHIFT 沈黙している組織は、一見すると穏やかに見えることがあります。 会議で大きな衝突は起きない。反対意見もあまり出ない。物事がスムーズに進んでいるようにも見える。 けれど、その静けさの中に、少し気になる感覚が残ることがあります […]
シェアド・リーダーシップの発生条件──共有された目的は、どう生まれるのか|INNERSHIFT シェアド・リーダーシップという言葉を聞くと、「リーダーシップを分かち合う」というイメージが浮かびます。 特定の一人だけではなく、チーム全体でリーダーシップを担っていく。 近年では、自律型組織やチームベースの働き方とも結び […]