シェアド・リーダーシップはどのように成立するのか｜INNERSHIFT

シェアド・リーダーシップは、特定の個人が主導するのではなく、関係の中でリーダーシップがどのように生まれ、どのように広がるかというプロセスによって成立します。

本記事では、その成立の構造を整理します。

なぜ、構造として捉えるのか

シェアド・リーダーシップは、個人の資質や役割だけでは説明できません。

同じ人が関わっていても、ある場面では動きが広がり、別の場面では広がらないことがあります。その違いは、個人ではなく関係の中で起きているためです。

そのため、シェアド・リーダーシップは「誰がリーダーか」ではなく、「どのようなプロセスで動きが広がるのか」という構造として捉える必要があります。

シェアド・リーダーシップは、次のような連鎖によって成立します。

まず、誰かが働きかけること。
その働きかけが他者に受け取られること。
その動きが否定されることなく関係の中に残ること。
そして、その動きが別の人の行動につながること。

この一連の連鎖が繰り返されることで、リーダーシップは特定の個人に固定されるのではなく、関係の中に広がっていきます。

このプロセスにはいくつかの特徴があります。

起点となる人は固定されません。
場面によって、異なる人がきっかけとなります。

また、主導する役割も固定されません。
関係の中で、役割は移動し続けます。

このように、シェアド・リーダーシップは、個人の属性ではなく、関係の中での相互作用として現れます。

すべての場面で、この連鎖が成立するわけではありません。

働きかけが無視される場合。
その動きが否定される場合。
個人の中にとどまり、関係に接続されない場合。

このような状態では、リーダーシップは共有されず、個人に閉じたままとなります。

シェアド・リーダーシップは、リーダーシップを個人ではなく関係の中で捉える概念です。

その成立には、他者の行動をどのように受け取るかが影響します。

この受け取り方には、感情の扱い方が関係しています。

Emotional Compassでは、感情がどのように行動につながり、その結果として関係がどのように動くのかを、日常の文脈で捉え直すことができます。
https://innershift.jp/compass-diagnosis/

シェアド・リーダーシップによって何が生まれるのかについては、次の記事で整理しています。

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