求めても、語られない──フィードバックが消える「モノローグ組織」|INNERSHIFT フィードバックを求めている。それなのに、語られない。 ハーバード・ビジネス・レビュー日本版では、従業員がみずからフィードバックを求める文化の重要性が論じられています。「アスク・ファースト」という考え方は、勇気や率直さを個 […]
支えるほど、弱くなる──善意が当事者意識を遠ざける理由|INNERSHIFT リーダーは部下の代わりに問題を解決してはいけない。この言葉自体は、決して新しいものではありません。現場でマネジメントに携わる人ほど、「それはそうだ」と頷けるはずです。 それでも、なぜ私たちは今日も、部下の問題を引き取って […]
感情を“装う”ほど疲弊する──リーダーが感情労働から離れる方法|INNERSHIFT 毎朝、エネルギーが足りない。十分に休んだはずなのに、出社した瞬間から消耗が始まっている。 努力している。部下にも気を配っている。感情もコントロールしている。それでも、疲弊だけが蓄積していく。 この違和感は、個人の弱さやス […]
正論で勝つと、人は動かなくなる──任せられないリーダーの落とし穴|INNERSHIFT 会議で、正しいことを言っている。1on1でも、筋の通った指摘をしている。それなのに、人が動かない。判断が返ってこない。 この違和感を抱えているリーダーは少なくありません。問題は、正しさが足りないことではありません。正しさ […]