「やってみよう」と言える人の構造──プロスペクト理論から見るリスク選好性|INNERSHIFT なぜ、正しいはずなのに動けないのか 情報はそろっている。選択肢も整理されている。 それでも、最後の一歩が出ない。 失敗する可能性がある。評価が下がるかもしれない。うまくいかなかったときの説明を考えてしまう。 挑戦しない理 […]
AIが「答え」を出すほど、リーダーは迷うようになった|INNERSHIFT 判断が速くなるほど、残るもの AIの導入によって、判断は速くなりました。データは即座に整理され、最適解は数秒で提示されます。 会議は短くなり、「決められない」という状態は減ったようにも見えます。 それでも、決定のあとに言 […]
雰囲気を良くしようとするほど、場が歪むとき|INNERSHIFT 会議が重たい空気で始まる。沈黙が続き、誰も口を開かない。その瞬間、つい冗談を挟んだり、話題を変えたりしてしまう。 場が和らぐ。進行もスムーズになる。けれど、会議が終わったあと、なぜか疲れだけが残る——。 リーダーの立場に […]
人はいつ、ブランドに戻ってくるのか|AI時代の動機探索力| AIによって、コンテンツは安価に、速く、ほぼ無限に生成できるようになりました。広告、投稿、動画、推薦。あらゆる「瞬間」が、最適化の対象になっています。 にもかかわらず、私たちは多くのブランドを「覚えていません」。正確には […]