タフ・エンパシー──やさしさの限界を越える|INNERSHIFT 「共感=やさしさ」という違和感 共感という言葉は、いつのまにか「やさしさ」とほぼ同義のものとして扱われるようになりました。相手を傷つけないこと。否定しないこと。寄り添うこと。 それ自体は大切です。けれども、組織の現場に立 […]
誠実であるという強さ──分断の時代に「関わり続ける力」を科学する|INNERSHIFT なぜ私たちは、すぐに距離を取ってしまうのか 会議の場で、ふと空気が変わる瞬間があります。意見が食い違い、声のトーンが少しだけ固くなる。 そのあと、対話は続いているようでいて、どこか距離が生まれる。相手を説得しようとするか […]
誠実とは、本音を語ることではない──オーセンティック・リーダーの誤解|INNERSHIFT 「ありのままの自分でいよう」「本音を語ろう」。オーセンティック・リーダーシップを語る場では、こうした言葉が繰り返し使われます。 しかし現場では、本音を語ったはずのリーダーが、かえって信頼を失う。率直であろうとした言動が、 […]
誠実さはどこから生まれるのか──本物のリーダーの条件|INNERSHIFT リーダーシップにおいて「Authentic(本物であれ)」というメッセージは強い魅力を持ちます。しかし、その言葉が独り歩きすると、好きなように言い、思ったようにふるまうことこそ“本物らしさ”だと誤解されることがあります。 […]