EQリーダーシップ® Core

同じ出来事が、違う意味として立ち上がる理由 「事実」はそのままでは判断を生まない 私たちはしばしば、出来事が起きたから判断した、事実を見たから行動した、と考えます。しかし、出来事と判断のあいだには、必ず何かが挟まっていま […]

前回の記事では、自己認識をリーダーシップの「源泉」として捉える視点を提示しました。 そこでは、自己認識を能力やスキルとして扱うのではなく、判断や関係が立ち上がる前提として位置づけることで、リーダーシップの見え方がどのよう […]

前回の記事では、リーダーシップが行動の前にある内的プロセスから立ち上がっている、という構造を確認しました。 続く本記事では、その内的プロセスを構成する要素のうち、自己認識という一点が、どのような理由で源泉として仮説化され […]

前回の記事では、EQとリーダーシップをめぐる議論の参照点として、ダニエル・ゴールマンの論文がどのような位置に立ってきたのかを確認しました。そこでは、ゴールマンの理論が結論や完成形としてではなく、問いの起点として扱われてき […]

前回の記事では、「なぜ今もなお『ダニエル・ゴールマン論文』なのか」をテーマに、EQとリーダーシップをめぐる議論の中で、ゴールマンの論文がどのような位置づけで参照され続けてきたのかを取り上げました。 ▶ 前回記事：http […]

EQ（Emotional Intelligence）という言葉が、ビジネスの文脈で語られるとき。多くの場合、その参照点として一つの論文が挙げられます。 ──「EQが高業績リーダーをつくる」。 この論文は、EQとリーダーシ […]