感情をうまく伝える人は、何が違うのか──感情粒度が示すリーダーシップ|INNERSHIFT 会議の場で、こんな瞬間に出会うことがあります。 ある人は、自分の感情を率直に語ります。「正直、不安を感じています」「この決定には違和感があります」 一方で、別の人はあまり感情を語りません。事実や判断だけを静かに共有します […]
倫理は「正しい判断」なのか──倫理のリーダーがつくる組織の安心感|INNERSHIFT 「倫理的なリーダー」と聞くと、多くの人は「正しい判断を下す人」を思い浮かべるかもしれません。 不正を許さない。ルールを守る。公正な判断を行う。 倫理という言葉は、しばしば「何が正しいか」を見極める能力として理解されます。 […]
組織は「支えるリーダー」で強くなる──サーバント・リーダーの再評価|INNERSHIFT 私たちは「リーダー」と聞くと、どのような姿を思い浮かべるでしょうか。 組織の先頭に立ち、方向を示し、決断を下す人。困難な局面では強くチームを引っ張り、メンバーを導く存在。 多くの場合、リーダーとは「前に立つ人」として想像 […]
曖昧なまま、進む──アダプティブ・リーダーという在り方|INNERSHIFT AIの進化、地政学的緊張、経済の揺らぎ。先行きの見通しが立たない状況は、いまや例外ではなく前提になりつつあります。 こうした環境のなかで、「曖昧さに強いリーダーが求められている」という言葉をよく耳にします。 実際、シモー […]