The INNERSHIFT Way

AIの進化、地政学的緊張、経済の揺らぎ。先行きの見通しが立たない状況は、いまや例外ではなく前提になりつつあります。 こうした環境のなかで、「曖昧さに強いリーダーが求められている」という言葉をよく耳にします。 実際、シモー […]

前回の問いから 前回、「レジリエンスは回復ではない」という視点を提示しました。 逆境のあとに“元に戻る”ことを目指すのではなく、変化した条件のもとで機能を組み替えること。 レジリエンスは、単なる精神的強さではなく、構造現 […]

レジリエンス＝「回復力」という理解 レジリエンスという言葉は、いまやビジネスの現場でも頻繁に使われています。 困難から立ち直る力。ストレスに打ち勝つ力。折れない心。 危機に直面しても、早く元の状態に戻れる人を「レジリエン […]

鼓舞は単一能力ではない 前回、「人を奮い立たせる」という現象を、単一の能力として扱わない視点を提示しました。 鼓舞とは、 のいずれか、あるいはその組み合わせである。 そのなかでも、とりわけ強い対比を生むのが、 空間を動か […]

「鼓舞できる人」は一種類なのだろうか 危機の場面で、リーダーの一言が空気を変えることがあります。不都合な知らせを伝えながらも、人々の表情が少しだけ和らぐ。厳しい状況のなかで、前に進もうという気配が生まれる。 私たちは、そ […]

AIは説明できる。しかし、引き受けられるだろうか AIの導入が進むほど、「説明可能性」や「透明性」という言葉を耳にする機会が増えました。アルゴリズムの判断過程を可視化すること。意思決定のロジックを開示できること。 それが […]

わかり合えないのは、説明が足りないからでしょうか 会議で議論が噛み合わない。部下が納得していない。家族との対話が平行線をたどる。 そのたびに私たちは考えます。 「説明が足りなかったのだろうか」「もっと論理的に伝えるべきだ […]

鼓舞は、熱量の問題なのか 危機の場面で、リーダーの一言が空気を変えることがあります。 不都合な知らせを伝えながらも、人々の表情が少しだけ和らぐ。厳しい状況の中でも、前に進もうという気配が生まれる。 それは、カリスマ性の問 […]

「支える」は、弱さなのか リーダーという言葉から、どんな姿を思い浮かべるでしょうか。 先頭に立つ人。決断を下す人。強い言葉で方向を示す人。 一方で、「支える人」という表現には、どこか控えめな響きがあります。前に出ない。目 […]

「共感＝やさしさ」という違和感 共感という言葉は、いつのまにか「やさしさ」とほぼ同義のものとして扱われるようになりました。相手を傷つけないこと。否定しないこと。寄り添うこと。 それ自体は大切です。けれども、組織の現場に立 […]