The INNERSHIFT Wayに関連する特集記事

鼓舞は単一能力ではない 前回、「人を奮い立たせる」という現象を、単一の能力として扱わない視点を提示しました。 鼓舞とは、 のいずれか、あるいはその組み合わせである。 そのなかでも、とりわけ強い対比を生むのが、 空間を動か […]

「鼓舞できる人」は一種類なのだろうか 危機の場面で、リーダーの一言が空気を変えることがあります。不都合な知らせを伝えながらも、人々の表情が少しだけ和らぐ。厳しい状況のなかで、前に進もうという気配が生まれる。 私たちは、そ […]

AIは説明できる。しかし、引き受けられるだろうか AIの導入が進むほど、「説明可能性」や「透明性」という言葉を耳にする機会が増えました。アルゴリズムの判断過程を可視化すること。意思決定のロジックを開示できること。 それが […]

わかり合えないのは、説明が足りないからでしょうか 会議で議論が噛み合わない。部下が納得していない。家族との対話が平行線をたどる。 そのたびに私たちは考えます。 「説明が足りなかったのだろうか」「もっと論理的に伝えるべきだ […]

鼓舞は、熱量の問題なのか 危機の場面で、リーダーの一言が空気を変えることがあります。 不都合な知らせを伝えながらも、人々の表情が少しだけ和らぐ。厳しい状況の中でも、前に進もうという気配が生まれる。 それは、カリスマ性の問 […]

「支える」は、弱さなのか リーダーという言葉から、どんな姿を思い浮かべるでしょうか。 先頭に立つ人。決断を下す人。強い言葉で方向を示す人。 一方で、「支える人」という表現には、どこか控えめな響きがあります。前に出ない。目 […]

「共感＝やさしさ」という違和感 共感という言葉は、いつのまにか「やさしさ」とほぼ同義のものとして扱われるようになりました。相手を傷つけないこと。否定しないこと。寄り添うこと。 それ自体は大切です。けれども、組織の現場に立 […]

キャリアの初期に高い成果を挙げてきたリーダーほど、組織が大きくなったときに、かえって成長を鈍らせてしまうことがあります。 自ら問題を解き、迅速に判断し、結果を出す。その姿勢は、かつて確かに組織を前に進めてきました。 しか […]

職場における心理的安全性は、いまや多くの組織で共有されているテーマです。メンバーが安心して発言できる環境を整えること。過ちや懸念を口にしても、罰せられたり恥をかかされたりしない状態をつくること。その重要性は、疑う余地があ […]

「自分らしくあれ」 リーダーシップの世界で、これほど頻繁に語られる言葉はありません。オーセンティックであること。意図と行動が一致していること。自分のすべてを仕事に持ち込めること。 それは疑いなく、魅力的な理想です。 しか […]