誠実であるという強さ──分断の時代に「関わり続ける力」を科学する｜INNERSHIFT
なぜ私たちは、すぐに距離を取ってしまうのか 会議の場で、ふと空気が変わる瞬間があります。意見が食い違い、声のトーンが少しだけ固くなる。 そのあと、対話は続いているようでいて、どこか距離が生まれる。相手を説得しようとするか […]
対話に関する記事
INNERSHIFT JOURNALの中から、このテーマに関連する記事をまとめています。
雰囲気を良くしようとするほど、場が歪むとき｜INNERSHIFT
会議が重たい空気で始まる。沈黙が続き、誰も口を開かない。その瞬間、つい冗談を挟んだり、話題を変えたりしてしまう。 場が和らぐ。進行もスムーズになる。けれど、会議が終わったあと、なぜか疲れだけが残る——。 リーダーの立場に […]
部下の防御反応に、リーダーはどう向き合えばいいのか｜感情俯瞰力｜INNERSHIFT
会議の途中で、声のトーンが急に上がる。あるいは、何度も確認が入り、話が前に進まなくなる。こちらが一言返すたびに、相手の表情が固まっていく。 こうした場面に出会うと、リーダーはつい「どう対処するか」を考え始めます。注意すべ […]
特別な時間はいらない｜日常の「ナッジ」が人を動かす理由｜INNERSHIFT
会議は予定どおり終わり、意思決定も滞りなく進みました。 参加者は静かにうなずき、場の空気も穏やかでした。 ただ、そのやり取りのあと、「いまの決定は、どう受け止められているのだろう」とふと立ち止まる瞬間はないでしょうか。 […]
心理的安全性の落とし穴｜安心そうに見える沈黙｜INNERSHIFT
意思決定は滞りなく進みました。反対意見はなく、場の空気も穏やかでした。ただ、その決定が本当に共有されたのか、よくわからない、という経験はありませんか。 「何も起きなかった」場面のあとで 会議が早く終わる。議論は荒れず、誰 […]
リーダーに求められる質問力とは──対話とEQ（感情知性）の関係｜INNERSHIFT
リーダーに求められる質問力とは、答えを引き出す巧さのことなのでしょうか。それとも、対話そのものを成立させる力なのでしょうか。 情報は集まっているのに、対話にならない 多くのリーダーは、日常的に質問をしています。状況を確認 […]
孤独力とは、関係を断つことではない──リーダーが「一人になる」理由｜INNERSHIFT
リーダーシップは、他者との関係性の中で発揮されるものです。対話し、影響し、関係を編み直していく。その前提に異論はありません。 一方で、東洋経済オンラインに掲載された記事は、少し異なる角度から「できる人」の姿を描いています […]
ミドルマネジャーの心理的安全性──DHBR論考が示す組織の死角｜INNERSHIFT
心理的安全性という言葉は、いまや多くの組織で共有される前提になりました。部下が安心して意見を言える環境を整えること。その重要性は、疑いようがありません。ところが、DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー（DHBR） […]
正論で勝つと、人は動かなくなる──任せられないリーダーの落とし穴｜INNERSHIFT
会議で、正しいことを言っている。1on1でも、筋の通った指摘をしている。それなのに、人が動かない。判断が返ってこない。 この違和感を抱えているリーダーは少なくありません。問題は、正しさが足りないことではありません。正しさ […]
スター人材は、上司を見て去る──「成長させる仕組み」がない組織の共通点｜INNERSHIFT
スター人材は、条件ではなく「上司」を見ている 優秀な人材が離職するとき、私たちはつい理由を外に求めてしまいます。報酬が足りなかったのではないか。市場価値が上がったのではないか。採用競争に負けただけではないか。 けれど、ハ […]
AIは仕事を変える。では、リーダーはどうなるのか｜INNERSHIFT
AIの進化によって、仕事のやり方は確実に変わりつつあります。資料作成、分析、判断補助──これまで人が担ってきた業務の一部は、すでにAIが肩代わりし始めています。 こうした変化を受けて、多くの議論は「AI時代に必要なスキル […]
AIへの恐れは、どこから生まれるのか──リーダーが見落としがちな視点｜INNERSHIFT
AIへの「恐れ」は、能力の問題ではない 生成AIの活用が進むにつれ、現場では奇妙な現象が起きています。AIは使われている。成果も出ている。それでも、どこかに沈黙がある。 「不安はありませんか」と聞いても、明確な声は上がら […]
生成AIで人は育つのか？──問いが学習を変える｜INNERSHIFT
学びは速くなった。では、人は育っているのか 生成AIの登場によって、学びのスピードは確実に上がりました。わからないことはすぐに聞ける。自分に合った説明を、その場で返してくれる。 一方で、現場からはこんな違和感も聞こえてき […]
不公平感はどこから生まれるのか──構造から捉える組織公正｜INNERSHIFT
説明されないまま残る「不公平感」 評価の理由が、よくわからない。意思決定の背景が、共有されない。誰かが得をしているように見えるけれど、説明はない。 こうした場面が重なると、人は次第に「不公平だ」という感覚を抱きます。ただ […]
対立を恐れないリーダーへ──違いが組織を強くする理由｜INNERSHIFT
職場で意見の違いが出た瞬間に、空気が重くなる場面があります。誰かが遠慮し、誰かが黙り、会議は予定調和に流れていく。しかしその裏側で、組織は静かに選択肢を失っています。 ピーター・T・コールマン（Peter T. Cole […]
営業と開発の“非対称性”はなぜ生まれるのか｜光と影がすれ違う組織構造の核心
営業は未来を語り、開発はリスクを抱える。同じ組織の中にいながら、光と影のようにすれ違うことがあります。 会議では営業が「挑戦しよう」と語り、開発は「どうやって実現するのか」と慎重さを強める。どちらが正しいわけでもないのに […]
主体性はなぜ生まれないのか｜関係がつくるリーダーシップの核心 | INNERSHIFT
会議で意見を求めても、誰も反応しない。新しい取り組みを始めようとしても、動き出すのは一部のメンバーに限られる。「もっと主体性を持ってほしい」と願うほど、空気が重くなる──。多くの現場で繰り返されるこの光景は、本当に“個人 […]
関係はどのように変わるのか｜対話が生み出す組織の物語
■ はじめに 組織の中で「変化が起きた」と感じる瞬間は、必ずしも大きな意思決定や劇的な改革ではありません。むしろ、静かな変化──ふと交わされた言葉、いつもと違う表情、誰かの小さな勇気──そうした “微細な関係の […]
行動はどこから始まるのか｜感情がつくる選択のメカニズム
■ はじめに 「やろうと思っていたのに、なぜか動けなかった。」「言わなくてもいい一言を、つい口にしてしまった。」「本当は仲間を支えたいのに、距離を置いてしまった。」 仕事の現場では、こうした“意図と行動のズレ”が日常的に […]