感情知性

なぜ私たちは、すぐに距離を取ってしまうのか 会議の場で、ふと空気が変わる瞬間があります。意見が食い違い、声のトーンが少しだけ固くなる。 そのあと、対話は続いているようでいて、どこか距離が生まれる。相手を説得しようとするか […]

「突破」と聞くと、何かを劇的に変える瞬間を思い浮かべる人が多いかもしれません。 停滞を一気に打ち破る発想。周囲を驚かせる大胆な決断。これまでの流れを一変させるような一手。 けれども、現場にいると、そのような“瞬間”だけが […]

判断が速くなるほど、残るもの AIの導入によって、判断は速くなりました。データは即座に整理され、最適解は数秒で提示されます。 会議は短くなり、「決められない」という状態は減ったようにも見えます。 それでも、決定のあとに言 […]

会議が重たい空気で始まる。沈黙が続き、誰も口を開かない。その瞬間、つい冗談を挟んだり、話題を変えたりしてしまう。 場が和らぐ。進行もスムーズになる。けれど、会議が終わったあと、なぜか疲れだけが残る——。 リーダーの立場に […]

前回の記事では、EQとリーダーシップをめぐる議論の参照点として、ダニエル・ゴールマンの論文がどのような位置に立ってきたのかを確認しました。そこでは、ゴールマンの理論が結論や完成形としてではなく、問いの起点として扱われてき […]

前回の記事では、「なぜ今もなお『ダニエル・ゴールマン論文』なのか」をテーマに、EQとリーダーシップをめぐる議論の中で、ゴールマンの論文がどのような位置づけで参照され続けてきたのかを取り上げました。 ▶ 前回記事：http […]

リーダーに求められる質問力とは、答えを引き出す巧さのことなのでしょうか。それとも、対話そのものを成立させる力なのでしょうか。 情報は集まっているのに、対話にならない 多くのリーダーは、日常的に質問をしています。状況を確認 […]

EQ（Emotional Intelligence）という言葉が、ビジネスの文脈で語られるとき。多くの場合、その参照点として一つの論文が挙げられます。 ──「EQが高業績リーダーをつくる」。 この論文は、EQとリーダーシ […]

EQのアセスメントに出会ったのは、25年前のことです。その瞬間、これは大事なことだと直感しました。 理解したわけではありません。理論的に納得したわけでもありません。ただ、その場を通り過ぎることができませんでした。一度引っ […]

毎朝、エネルギーが足りない。十分に休んだはずなのに、出社した瞬間から消耗が始まっている。 努力している。部下にも気を配っている。感情もコントロールしている。それでも、疲弊だけが蓄積していく。 この違和感は、個人の弱さやス […]