ミンツバーグは、なぜ「リーダーシップ」を疑ったのか｜INNERSHIFT
「上から見る経営」が当たり前になっている 現代の組織では、「リーダーシップ」という言葉が、とても強く語られるようになりました。 ビジョンを描くこと。戦略を示すこと。組織を方向づけること。 経営者は、高い視座から未来を示す […]
シェアド・リーダーシップに関する記事
INNERSHIFT JOURNALの中から、このテーマに関連する記事をまとめています。
支配と共有──カールソン論文が示唆する「分かち合い」の条件｜INNERSHIFT
シェアド・リーダーシップという言葉を聞くと、「リーダーシップを分かち合う」というイメージが浮かびます。一人の強いリーダーが導くのではなく、チーム全体でリーダーシップを担っていく。 近年では、自律型組織やフラットなチームづ […]
沈黙する組織で、シェアド・リーダーシップは生まれるのか｜INNERSHIFT
沈黙している組織は、一見すると穏やかに見えることがあります。 会議で大きな衝突は起きない。反対意見もあまり出ない。物事がスムーズに進んでいるようにも見える。 けれど、その静けさの中に、少し気になる感覚が残ることがあります […]
シェアド・リーダーシップの発生条件──共有された目的は、どう生まれるのか｜INNERSHIFT
シェアド・リーダーシップという言葉を聞くと、「リーダーシップを分かち合う」というイメージが浮かびます。 特定の一人だけではなく、チーム全体でリーダーシップを担っていく。 近年では、自律型組織やチームベースの働き方とも結び […]
AIとシェアド・リーダーシップ──「共に導く」はどこまで広がるのか｜INNERSHIFT
最近、意思決定の場にAIが入ることが増えてきました。 会議の論点整理をAIが行う。判断材料をAIが提示する。壁打ちの相手としてAIを使う。文章や企画の方向性を、AIと対話しながら組み立てる。 そうした場面は、すでに珍しい […]
モノローグの関係はなぜ繰り返されるのか｜関係と価値の相互構造｜INNERSHIFT
なぜ同じ関係のあり方が繰り返されるのか モノローグの関係は、一度生じて終わるものではなく、同じ形で繰り返される特徴があります。 場面や人が変わっても、似たような関係のあり方が再現されることがあります。このような繰り返し […]
成果主義がもたらす問題の構造とは何か｜評価集中と行動制約の仕組み｜INNERSHIFT
なぜ成果主義の問題を構造として捉えるのか 成果主義のもとで生じる問題は、個々の判断や状況によって偶発的に起きるものではありません。一定の条件のもとで繰り返し現れ、組織のなかに定着していく特徴があります。 そのため、単なる […]
モノローグの関係の構造とは何か｜一方的・他人事・無関心の関係構造｜INNERSHIFT
なぜモノローグの関係を構造として捉えるのか モノローグの関係は、単に「対話がうまくいっていない状態」として捉えられがちです。しかしこの状態は、その場限りの現象ではなく、一定の形を持って繰り返される特徴があります。 そのた […]
成果主義がもたらす問題とは何か｜評価が行動と関係に与える影響｜INNERSHIFT
なぜ成果主義の問題を捉える必要があるのか リーダーシップは、人と人との関係のなかで成立するプロセスとして捉えられます。このとき、その成立には関係そのものだけでなく、どのような価値が前提となっているかが大きく影響します。 […]
モノローグの関係とは何か｜対話が成立しない関係の構造｜INNERSHIFT
なぜモノローグの関係を捉える必要があるのか リーダーシップは、特定の個人の中に存在するものではなく、人と人との関係のなかで成立するプロセスとして捉えられます。 この前提に立つと、リーダーシップを理解するためには、それがど […]
リーダーシップが発生しない状態とは何か｜INNERSHIFT
リーダーシップは「人」ではなく「関係の中で生まれる」 リーダーシップは、特定の個人に備わる能力として語られることが多くあります。しかし近年の研究では、それは人に帰属するものではなく、人と人との相互作用のなかで成立するもの […]
シェアド・リーダーシップは何を生み出すのか｜INNERSHIFT
シェアド・リーダーシップは、関係の中での相互作用を通じて、行動が連鎖的に広がる状態を生み出します。 特定の個人が主導し続けるのではなく、関係の中で生まれた働きかけが他者に受け取られ、次の行動へとつながっていく。この連鎖に […]
シェアド・リーダーシップはどのように成立するのか｜INNERSHIFT
シェアド・リーダーシップは、特定の個人が主導するのではなく、関係の中でリーダーシップがどのように生まれ、どのように広がるかというプロセスによって成立します。 本記事では、その成立の構造を整理します。 なぜ、構造として捉え […]
シェアド・リーダーシップとは何か｜INNERSHIFT
シェアド・リーダーシップは、リーダーシップが特定の個人に固定されるのではなく、関係の中で共有される状態 組織におけるリーダーシップは、役職や立場によって担われるものとして捉えられることが一般的です。しかし実際には、状況や […]
シェアド・リーダーシップとは？チームで生まれる新しいリーダーシップ｜INNERSHIFT
私たちはなぜ「一人のリーダー」を想像するのか 「リーダー」と聞くと、多くの人はある人物像を思い浮かべます。 チームの先頭に立ち、方向を示し、決断を下す存在。組織を導く中心人物。 歴史を振り返っても、こうしたイメージは数多 […]
最上雄太と“関係のプロセス”──問いの原点とINNERSHIFT思想の核心 | INNERSHIFT
誰かが話し始めるだけで、部屋の温度が変わる瞬間があります。同じメンバー、同じ議題なのに、会議が急に軽くなったり、逆に重たく沈んだりすることがあります。 子どもの頃、私はその“空気の変わり目”に妙に敏感でした。人よりも言葉 […]
リーダーが強すぎると現場は動かない理由｜関係がつくるリーダーシップ | INNERSHIFT
会議の場で、メンバーが言葉を飲み込んでしまいます。意見を求めても、誰も反応しません。「もっと主体性を」と願えば願うほど、現場の空気は重くなっていきます。 こうした状態は、決して珍しいものではありません。そしてこの背後にあ […]
変化はどこから始まるのか｜リーダーの“足りなさ”が動きを生む | INNERSHIFT
■ 変化は、意外な“揺れ”から始まる 会議では前向きな言葉が並ぶのに、実際にはほとんど動きがない。方針を示しても、進捗はゆっくりで、誰も悪いわけではないのに“どこか重い空気”が続いてしまう。 企業支援の実践のなかでも、私 […]
リーダーシップが効かない理由──現場で育つシェアド・リーダーシップ | INNERSHIFT
会議で方向性を共有したはずなのに、動き出すのはごく一部のメンバーだけ。任せたつもりでも、気づけば自分が抱え込んでいる。そんな「リーダーシップが効かない感覚」は、多くの現場で起きています。 私の専門分野「シェアド・リーダー […]
主体性はなぜ生まれないのか｜関係がつくるリーダーシップの核心 | INNERSHIFT
会議で意見を求めても、誰も反応しない。新しい取り組みを始めようとしても、動き出すのは一部のメンバーに限られる。「もっと主体性を持ってほしい」と願うほど、空気が重くなる──。多くの現場で繰り返されるこの光景は、本当に“個人 […]
関係はどのように変わるのか｜対話が生み出す組織の物語
■ はじめに 組織の中で「変化が起きた」と感じる瞬間は、必ずしも大きな意思決定や劇的な改革ではありません。むしろ、静かな変化──ふと交わされた言葉、いつもと違う表情、誰かの小さな勇気──そうした “微細な関係の […]