仕事ができる人は、何が違うのだろう。──Googleは、「仕事ができる人」をどう考えたのか。|INNERSHIFT
「この人は仕事ができる。」 そう感じる人に出会うことがあります。 初対面で少し話しただけなのに、そう思うこともあります。 長く一緒に仕事をするなかで、その印象がますます強くなることもあります。 でも、不思議なことがありま […]
組織は、何が変われば変わるのか|マッキンゼーの7Sモデルから考える組織改革|
最近、マッキンゼーの7Sモデルをあらためて見直す機会がありました。 新しいフレームワークに出会ったわけではありません。 経営や組織開発に携わる人であれば、一度は耳にしたことがある、よく知られたフレームワークです。 それで […]
最近、自分のことを考える時間はありましたか|INNERSHIFT
朝、目が覚める。 仕事へ向かう。 会議をして、メールを返して、誰かと話し、気づけば一日が終わっている。 そんな毎日を過ごしていると、自分のことを考える時間は、思っている以上に少ないのかもしれません。 忙しいわけではない。 […]
教育を設計しているつもりだった──AI時代の教育は、人が考え続ける条件をどう設計するのか|INNERSHIFT
私は、一つの教育プログラムを設計していました。 企業の若手社員が対話を通じて未来を構想し、新しい価値を生み出す。そのための教育です。 設計を始めた頃、私が考えていたのは、どのような内容を教えるかでした。 しかし、設計を進 […]
Emotional Compassが新しくなりました (2)|24の感情特性から読み解くリーダーシップ|INNERSHIFT
「前にも診断を受けたことがあるから、結果はだいたいわかる。」 そう思われる方もいるかもしれません。 しかし、今回のEmotional Compassのリニューアルでは、大きく変わったことがあります。 それは、自分らしいリ […]
Emotional Compassが新しくなりました|INNERSHIFT
「以前受けたことがあるから、内容はもう知っている。」 もしそう思われているなら、ぜひもう一度ご覧いただきたいと思います。 Emotional Compassが、このたび新しくなりました。 今回のリニューアルでは、見た目だ […]
なぜ人は「考えたつもり」になるのか|INNERSHIFT
会議で議論した。 本を読んだ。 動画を見た。 AIに相談した。 そして、 「なるほど、わかった」 と思う。 私たちは日常の中で、こうした経験を何度もしています。 もちろん、理解することは大切です。 新しい知識を得ることも […]
変わらない組織、変われない私たち|INNERSHIFT
「どうせ変わらない。」 組織の中で、この言葉を聞いたことがある人は少なくないでしょう。 提案しても変わらない。 意見を言っても変わらない。 上は聞いてくれない。 会社は変わらない。 そうした言葉には、単なる不満だけではな […]
なぜ私たちは「会社」をひとつの人格のように語るのか|INNERSHIFT
最近では、 「AIは何を考えているのか」 という言葉を耳にすることがあります。 もちろん、本来AIは人間のように考えているわけではありません。 それでも私たちは、 AIが意図を持っているように感じたり、 人格があるかのよ […]