記事一覧 | INNERSHIFT

なぜ人は問題よりも「犯人」を探してしまうのか組織で問題が起きた時、私たちは原因を探そうとします。売上が下がった。納期が遅れた。離職が増えた。プロジェクトが停滞した。何が起きたのかを理解しようとすることは自然な […]

AIは、以前よりも自然に会話できるようになりました。悩みを相談すると、励ましの言葉を返してくれる。不安を打ち明けると、共感しているような応答も返ってくる。そのため最近では、「AIは人を理解できるのか」という問い […]

会議では、「客観的であること」が重視されます。データを示す。事実を整理する。市場の状況を分析する。もちろん、それらは重要です。しかし、会議の中でこんな場面に出会うことがあります。意見はたくさん出ている。情報 […]

「対話したのに、何も変わらなかった」が起きる理由会議は行われている。意見も出ている。問題も共有されている。それなのに、会議が終わった後、不思議な感覚が残ることがあります。たくさん話した。しかし、何かが変わった […]

「上から見る経営」が当たり前になっている現代の組織では、「リーダーシップ」という言葉が、とても強く語られるようになりました。ビジョンを描くこと。戦略を示すこと。組織を方向づけること。経営者は、高い視座から未来を示す […]

「専門家っぽさ」が増えている生成AIが普及してから、「専門家らしい言葉」をつくることは、以前よりずっと簡単になりました。それらしい構造。洗練された表現。説得力のあるフレームワーク。少し整えれば、もっともらしいインサイ […]

「すぐ決めること」が求められる会議会議では、判断の速さが求められることがあります。市場は変化し続けている。競合も動いている。情報が揃うのを待っていたら、機会を逃してしまうかもしれない。だから組織では、「早く決めるこ […]

「何かがおかしい」が言えない会議会議で、新しい戦略案が提示される。データも揃っている。市場分析も合理的に見える。周囲も納得していて、実行へ向けた空気ができている。けれど、その場にいる誰かが、「何かがおかしい気がする […]

不確実性が高まる時代、リーダーには何が求められるのでしょうか。変化のスピードは速くなり、正解は見えにくくなり、過去の成功パターンも通用しづらくなっています。そうした中で、リーダーには、より早い意思決定や、より強い実行 […]

シェアド・リーダーシップという言葉を聞くと、「リーダーシップを分かち合う」というイメージが浮かびます。一人の強いリーダーが導くのではなく、チーム全体でリーダーシップを担っていく。近年では、自律型組織やフラットなチームづ […]