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沈黙している組織は、一見すると穏やかに見えることがあります。 会議で大きな衝突は起きない。反対意見もあまり出ない。物事がスムーズに進んでいるようにも見える。 けれど、その静けさの中に、少し気になる感覚が残ることがあります […]

シェアド・リーダーシップという言葉を聞くと、「リーダーシップを分かち合う」というイメージが浮かびます。 特定の一人だけではなく、チーム全体でリーダーシップを担っていく。 近年では、自律型組織やチームベースの働き方とも結び […]

「良い組織」と聞くと、対立の少ない組織を思い浮かべることがあります。 意見がぶつからない。会議がスムーズに進む。空気が悪くならない。人間関係が穏やかである。 もちろん、それ自体が悪いわけではありません。 ただ、ときどき、 […]

最近、意思決定の場にAIが入ることが増えてきました。 会議の論点整理をAIが行う。判断材料をAIが提示する。壁打ちの相手としてAIを使う。文章や企画の方向性を、AIと対話しながら組み立てる。 そうした場面は、すでに珍しい […]

AIを使って仕事を進めることは、特別なことではなくなってきました。 文章を書く。情報を整理する。選択肢を比較する。会議の論点をまとめる。 以前は時間をかけていた作業を、AIが短時間で支援してくれるようになっています。 一 […]

AIの活用が進む中で、意思決定の質は高まっているのでしょうか。 情報の収集や整理、分析の精度は確かに向上しています。判断に必要な材料は、以前よりも短時間で手に入るようになりました。 それでも、どこかで違和感が残ることがあ […]

職場の空気は、自然にできあがるものだ。そう感じている人は少なくありません。 忙しさや業績、組織の状況。そうした条件が重なって、今の雰囲気が生まれているのだ、と。 けれど、ときどき説明のつかない違和感があります。 なぜか重 […]

　なぜ同じ関係のあり方が繰り返されるのか モノローグの関係は、一度生じて終わるものではなく、同じ形で繰り返される特徴があります。 場面や人が変わっても、似たような関係のあり方が再現されることがあります。このような繰り返し […]

なぜ成果主義の問題を構造として捉えるのか 成果主義のもとで生じる問題は、個々の判断や状況によって偶発的に起きるものではありません。一定の条件のもとで繰り返し現れ、組織のなかに定着していく特徴があります。 そのため、単なる […]

なぜモノローグの関係を構造として捉えるのか モノローグの関係は、単に「対話がうまくいっていない状態」として捉えられがちです。しかしこの状態は、その場限りの現象ではなく、一定の形を持って繰り返される特徴があります。 そのた […]