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リーダーシップにおいて「Authentic（本物であれ）」というメッセージは強い魅力を持ちます。しかし、その言葉が独り歩きすると、好きなように言い、思ったようにふるまうことこそ“本物らしさ”だと誤解されることがあります。 […]

リーダーに就任すると、「早く結果を出さなければ」という焦りがつきまといます。とくに“90日で成果を示すべき”という神話は、多くの人を追い込んできました。しかし、この焦りは本当に正しいのでしょうか。 最新のHarvard […]

誰かが話し始めるだけで、部屋の温度が変わる瞬間があります。同じメンバー、同じ議題なのに、会議が急に軽くなったり、逆に重たく沈んだりすることがあります。 子どもの頃、私はその“空気の変わり目”に妙に敏感でした。人よりも言葉 […]

会議で決めるべきことがあるのに、自分の中で言葉が定まらない。周囲の期待や状況の圧力を前に、どこに軸を置けばよいかわからず、気持ちがふっと揺れる。多くのリーダーが経験するこの“モヤモヤ”は、能力不足の証でも、決断力の弱さで […]

判断が揺れるとき、私たちは自分の弱さを疑ってしまいます。しかし、揺れの原因は「意思の弱さ」ではありません。 多くの場合、価値観が曖昧なまま状況に流され、判断の軸が定まらなくなっているだけです。 どれだけ経験を積んだリーダ […]

営業は未来を語り、開発はリスクを抱える。同じ組織の中にいながら、光と影のようにすれ違うことがあります。 会議では営業が「挑戦しよう」と語り、開発は「どうやって実現するのか」と慎重さを強める。どちらが正しいわけでもないのに […]

会議で誰も口を開かない。問いかけても反応が返ってこない。こうした光景が続くと、「遠慮しているのでは」「主体性が足りないのでは」といった個人要因が語られがちです。 しかし、多くの場合、それは誤解です。 心理的安全性が広く語 […]

会議の場で、メンバーが言葉を飲み込んでしまいます。意見を求めても、誰も反応しません。「もっと主体性を」と願えば願うほど、現場の空気は重くなっていきます。 こうした状態は、決して珍しいものではありません。そしてこの背後にあ […]

■ 変化は、意外な“揺れ”から始まる 会議では前向きな言葉が並ぶのに、実際にはほとんど動きがない。方針を示しても、進捗はゆっくりで、誰も悪いわけではないのに“どこか重い空気”が続いてしまう。 企業支援の実践のなかでも、私 […]

会議で方向性を共有したはずなのに、動き出すのはごく一部のメンバーだけ。任せたつもりでも、気づけば自分が抱え込んでいる。そんな「リーダーシップが効かない感覚」は、多くの現場で起きています。 私の専門分野「シェアド・リーダー […]