The INNERSHIFT Wayに関連する特集記事

会議の場で、こんな瞬間に出会うことがあります。 ある人は、自分の感情を率直に語ります。「正直、不安を感じています」「この決定には違和感があります」 一方で、別の人はあまり感情を語りません。事実や判断だけを静かに共有します […]

人はなぜ、ある人物に惹きつけられるのでしょうか。 同じ言葉を語っていても、ある人の言葉は強く心に残り、ある人の言葉はすぐに消えてしまいます。同じ目標を掲げていても、「この人となら進める」と感じる瞬間があります。 こうした […]

「倫理的なリーダー」と聞くと、多くの人は「正しい判断を下す人」を思い浮かべるかもしれません。 不正を許さない。ルールを守る。公正な判断を行う。 倫理という言葉は、しばしば「何が正しいか」を見極める能力として理解されます。 […]

私たちは「リーダー」と聞くと、どのような姿を思い浮かべるでしょうか。 組織の先頭に立ち、方向を示し、決断を下す人。困難な局面では強くチームを引っ張り、メンバーを導く存在。 多くの場合、リーダーとは「前に立つ人」として想像 […]

私たちはなぜ「一人のリーダー」を想像するのか 「リーダー」と聞くと、多くの人はある人物像を思い浮かべます。 チームの先頭に立ち、方向を示し、決断を下す存在。組織を導く中心人物。 歴史を振り返っても、こうしたイメージは数多 […]

AIの進化、地政学的緊張、経済の揺らぎ。先行きの見通しが立たない状況は、いまや例外ではなく前提になりつつあります。 こうした環境のなかで、「曖昧さに強いリーダーが求められている」という言葉をよく耳にします。 実際、シモー […]

前回の問いから 前回、「レジリエンスは回復ではない」という視点を提示しました。 逆境のあとに“元に戻る”ことを目指すのではなく、変化した条件のもとで機能を組み替えること。 レジリエンスは、単なる精神的強さではなく、構造現 […]

レジリエンス＝「回復力」という理解 レジリエンスという言葉は、いまやビジネスの現場でも頻繁に使われています。 困難から立ち直る力。ストレスに打ち勝つ力。折れない心。 危機に直面しても、早く元の状態に戻れる人を「レジリエン […]

鼓舞は単一能力ではない 前回、「人を奮い立たせる」という現象を、単一の能力として扱わない視点を提示しました。 鼓舞とは、 のいずれか、あるいはその組み合わせである。 そのなかでも、とりわけ強い対比を生むのが、 空間を動か […]

「鼓舞できる人」は一種類なのだろうか 危機の場面で、リーダーの一言が空気を変えることがあります。不都合な知らせを伝えながらも、人々の表情が少しだけ和らぐ。厳しい状況のなかで、前に進もうという気配が生まれる。 私たちは、そ […]