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意思決定は滞りなく進みました。反対意見はなく、場の空気も穏やかでした。ただ、その決定が本当に共有されたのか、よくわからない、という経験はありませんか。 「何も起きなかった」場面のあとで 会議が早く終わる。議論は荒れず、誰 […]

最新号の 日経ビジネス に、イオンの現場で進むAI活用を追った以下記事が掲載されていました。 イオン、AIで変わる12万人の現場：ウォルマート追うAIファースト日経ビジネス電子版https://business.nikk […]

リーダーに求められる質問力とは、答えを引き出す巧さのことなのでしょうか。それとも、対話そのものを成立させる力なのでしょうか。 情報は集まっているのに、対話にならない 多くのリーダーは、日常的に質問をしています。状況を確認 […]

AIが速くなるほど、私たちは「最後に残るもの」を探し始めます。論理や定型が代替されていくとき、人間に残るのは何でしょうか。そこに「直感」という言葉が置かれると、少しだけ安心してしまう感覚があります。 DIAMONDハーバ […]

導入｜EQは「市民権を得た」はずなのに 感情知性（EQ）という言葉は、もはや説明を要しない概念になりました。リーダーシップの文脈でも、研修や評価、日常会話の中で自然に使われています。 それでも、現場を見渡すと、どこか腑に […]

こんな記事があります こんな記事があります。ダイヤモンドオンラインの2026年1月5日の記事**「新年最初の『チームミーティング』で嫌われるリーダーの“発言”・ワースト1」**では、年始の目標設定という前向きな場面で、リ […]

生成AIの進化は、リーダーの仕事を確実に変えつつあります。情報収集は速くなり、分析は高度化し、意思決定の前提条件は、かつてないほど整えられるようになりました。 それにもかかわらず、多くのリーダーはこう感じているのではない […]

人員が増えれば、リーダーの仕事は減る。そう考えるのは、ごく自然なことです。 採用が進み、体制が整い、ようやく余裕が生まれる——はずだったのに、現実には忙しさがあまり変わらない。むしろ、以前とは違う種類の忙しさが続いている […]

リモートワークやオンライン会議が当たり前になり、リーダーのコミュニケーションも、効率や合理性を軸に再設計されてきました。 意思決定は速くなり、移動時間は減り、多くのやり取りが画面越しで完結するようになった組織も少なくあり […]

リーダーシップの「ライフサイクル」という視点 リーダーシップは、固定された能力や資質として語られるよりも、時間の中で変わっていくものとして語られることが少なくありません。 同じ人であっても、置かれている状況や関係性によっ […]