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AIは、正しさを持たない。 第1話では、最適化が価値を歪める構造を見ました。第2話では、価値そのものが固定できないことを確認しました。 では、そうした知性に対して、私たちは何をしているのでしょうか。 管理しているのでしょ […]

AIは正しさを持たない。 第1話では、そのことを確認しました。AIは与えられた指標を最適化するだけであり、その指標が価値を代表しているとは限らない。 では、その指標の背後にある「価値」は、どのように決められているのでしょ […]

AIは、正しい判断をしているように見えることがあります。 私たちよりも速く、私たちよりも広い情報を処理し、迷いなく答えを出す。 その姿は、ときに「正しさ」そのもののように映ります。 けれども、本当にそうでしょうか。 AI […]

同じ失敗でも、止まる人と進む人がいる 新しい施策がうまくいかなかった。想定していた成果が出なかった。 その直後の会議で、空気が変わる瞬間があります。 「やはり自分には向いていないのではないか」「能力が足りなかったのかもし […]

なぜか「感じがいい人」が、必ずしも信頼されるわけではない 会議で穏やかに振る舞い、誰に対しても丁寧に接している。場の空気も悪くならない。 それでも、重要な判断の場になると、最終的な決断を任されるのは別の人だった、というこ […]

「もう得るものはない」と感じる瞬間 コーチングを受けている最中に、ふとこう感じることがあります。「もう十分だ」「これ以上は広がらないのではないか」。 昇進を果たし、目標を達成し、周囲からの評価も安定している。外側の変化は […]

なぜ、私たちは「自分らしさ」を語らされるのか 面接でも、評価面談でも、リーダー選抜でも、私たちは繰り返し問われます。 「あなたは何者ですか」 単なる経歴ではない。肩書きでもない。 価値観、原体験、信念、情熱。仕事と人生を […]

なぜ、盛り上げるはずの場で疲れるのか キックオフミーティング。オフサイト。表彰式。ホリデーパーティー。 チームの恒例イベントは、本来、一体感を高めるために設計されています。場が温まり、笑いが生まれ、つながりが強まる。 そ […]

AIで書いて、何が問題なのか 生成AIは、驚くほど自然な文章を書きます。丁寧で、論理的で、抜け漏れも少ない。 もしCEOが社内メッセージの草稿をAIで作成したとして、内容が正しく、誠実で、有益であるなら、それの何が問題な […]

勇気は、スキルだと言われる 「勇気は後天的に身につけられる」「勇気は鍛えられるスキルである」 近年、ビジネスの文脈でもこうした言葉を目にする機会が増えました。日常の小さな決断を重ねることが勇気を育てる。小さな一歩を踏み出 […]