「すぐ決めること」が求められる会議
会議では、判断の速さが求められることがあります。
市場は変化し続けている。競合も動いている。情報が揃うのを待っていたら、機会を逃してしまうかもしれない。
だから組織では、「早く決めること」が重視されやすい。
けれど、その場で誰かが、「何かがおかしい気がする」と感じていることがあります。
前回の記事では、そうした“説明しきれない違和感”が、会議の中でどのように消えていくのかを扱いました。
ただ、実際には、その次の段階もあります。
違和感が言葉になった後、組織はそれを、すぐに「正しい／間違い」へ整理しようとする。
賛成か、反対か。進めるのか、止めるのか。
まだ意味づけが終わっていない感覚も、会議のスピードの中で、結論へ回収されていきます。
HBRが語る「直感を翻訳する方法」
メロディ・ワイルディング（Melody Wilding）による、ビジネススキルと意思決定に関する2026年のHBR記事「あなたの直観を周りの人に信じてもらう方法（How to Convince Others to Trust Your Instincts）」では、経験から生まれる直感を、組織の中でどう扱うかが論じられています。
記事の中でワイルディングは、直感を「経験による無意識のパターン認識」と整理しています。
長く実務に関わるほど、人は過去の経験を蓄積していきます。そして、まだ論理的には説明できなくても、「以前にも似た感覚があった」と感じることがある。
ただ、その感覚は、そのままでは組織の中で共有されにくい。
だから記事では、
・類似ケースとの比較
・質問を通した整理
・定性的なエピソード化
・小規模な試行
などを通して、直感を他者に伝わる形へ翻訳する方法が紹介されています。
興味深いのは、記事が単に「直感を押し通せ」と言っているわけではないことです。
むしろ後半では、
「少し考えさせてほしい」
「自分でも理由を整理したい」
「小さく試してみたい」
といった、“即断しないこと”が重要なものとして扱われています。
「まだわからない」が残れない
組織では、結論が求められます。
何をするのか。なぜやるのか。いつまでに決めるのか。
それ自体は必要なことです。
ただ、そのスピードが強くなるほど、「まだ整理できていない感覚」は残りにくくなります。
「何か違う気がする」
そう感じていても、理由を説明できなければ、会議の中では弱い意見として扱われやすい。
だから人は、早く“説明可能な形”へ変換しようとします。
しかし、意味づけは、必ずしも一瞬では起きません。
後から振り返ると、「あの時の違和感はこれだったのか」とわかることがあります。
けれど、その瞬間には、まだ言葉になっていなかった。
だからこそ、必要なのは、すぐに正解へたどり着くことだけではないのかもしれません。
すぐ「正しい」を決めない
HBRの記事を読みながら考えさせられるのは、「直感をどう伝えるか」というテーマの奥に、“未確定な状態にどう留まるか”という問題が見えてくることです。
The INNERSHIFT Way の「心理的安全性──声が出せる場は、偶然には生まれない」でも触れているように、重要なのは、単に発言できることだけではありません。
むしろ、
「まだ整理できていない」
「確信はない」
「うまく説明できない」
そうした状態を、急いで処理しないこと。
それもまた、組織の中で重要な条件になっていきます。
Emotional Compassの24特性で言えば、「対話期待性」は、対話を通して理解や状況が変わっていく可能性を信じる姿勢として整理されています。
また、「差異への耐性」は、自分とは異なる意見や価値観に出会った時、それをすぐ否定せず、関わり続ける力として定義されています。
ここで重要なのは、「正しい意見を持つ人」ではありません。
まだ意味づけが終わっていない感覚を、すぐ結論へ閉じずに扱い続けられる関係です。
意味づけは、あとから立ち上がることがある
会議では、「決めること」が目的になりやすい。
けれど、組織の中で本当に重要な変化は、あとから意味が見えてくることも少なくありません。
あの時の違和感。言葉にならなかった引っかかり。うまく説明できなかった感覚。
それらは、後になってから、「本当は何を見ていたのか」が見えてくることがあります。
だからこそ、必要なのは、すぐに正解へたどり着くことだけではないのかもしれません。
むしろ、「まだわからない」に少し留まりながら、意味づけを続けていけること。
そうした関係がある時、組織の中では、これまで見えていなかったものが、少しずつ立ち上がってくるのかもしれません。
参考文献
メロディ・ワイルディング（Melody Wilding）による、ビジネススキルと意思決定に関する2026年のHBR記事「あなたの直観を周りの人に信じてもらう方法（How to Convince Others to Trust Your Instincts）」
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