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INNERSHIFT JOURNAL最新記事の一覧です。

倫理とは何か｜判断はどのように生まれているのか｜INNERSHIFT

私たちは、何かを「正しい」と感じたとき、それを自分の判断だと思います。よく考えた結果としてそう結論づけた、あるいは価値観に照らして選び取っ…

レジリエンスは、「立ち直る力」として語られることが多くあります。困難に直面しても折れず、崩れても元の状態に戻る。そうしたイメージが一般的で…

まだ起きていないことが、なぜ人のあいだで共有されるのでしょうか。ビジョンはしばしば、「未来を示すもの」として語られます。方向性を示し、人を…

共感は、リーダーにとって望ましい資質として語られることが多くあります。相手の気持ちを理解すること、寄り添うこと、配慮すること。そうしたふる…

強くあろうとするほど、なぜか響かない。一方で、特別なことをしているようには見えないのに、人が自然と動いていく人がいます。その違いは、どこに…

正しいのに、受け入れられないときそれは、間違っているわけではありません。むしろ、筋は通っている。説明もできるし、一貫性もある。それでも、…

関係があるのに、変化が起きない関係は悪くない。むしろ、信頼はあるはずだ。日々のやりとりにも、摩擦は少ない。会話も成り立っている。それでも…

フィードバックを受けたとき、私たちは自然と「理解しよう」とします。何を意味しているのか。どこを直せばいいのか。どのように改善すべきか。そ…

変革を掲げても、人は思うようには変わりません。新しい方針を示す。制度を変える。目標を再設定する。それでも、現場の動きは変わらない。あるい…

リーダーは、強くあろうとします。迷いを見せないこと。不安を口にしないこと。自信を持って判断しているように見せること。そうすることで、周囲…

誠実にやっているはずなのに、なぜか評価されない。言っていることと、やっていることは一致している。約束も守っている。判断も、自分なりに筋を通…

誰かの挑戦に触れたとき、自然と「いいね、それ」と思えた経験があるかもしれません。その言葉に後押しされるように、自分も何かを始めていた。そん…

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