リーダーとしての実践──行動が信頼を育て、チームに流れをつくる

リーダーシップは、役職や肩書きではなく、日々の小さな選択の積み重ねから立ち上がります。

誰かの意見に耳を傾けること。迷いながらも一歩踏み出すこと。葛藤を抱えたまま対話の場に向き合うこと。その一つひとつが、周囲に安心や意欲を生み、チームの関係を少しずつ変えていきます。

このWayでは、“リーダーとしての実践”を丁寧に見つめ直し、自分らしい関わり方を探っていきます。

リーダーシップは、日々のふるまいから立ち上がる

会議で意見が言いづらそうな人に、一言だけでも「どう思う?」と声を届ける。忙しさの中でも、相手の言葉を遮らずに最後まで聞き切る。結果が思うように出なかったとき、「誰のせいか」ではなく「次にどうするか」を一緒に考える。

こうした日常の選択は、一見するとわずかな違いに見えます。けれど、その積み重ねが「このチームなら話していい」「この人となら挑戦できる」という感覚を生み、場の空気を変えていきます。

“リーダーとしての実践”とは、特別な行動を身につけることではなく、感情と関係に目を向けながら、ふるまいを選び直していく営みなのかもしれません。

リーダーとしての実践を象徴するイメージ

ひとりの実践が、チームの「流れ」をつくり出す

リーダーの行動は、いつも見られています。そして、静かにまねされてもいます。約束を守る姿勢。難しい局面で、自分が先に動く姿勢。メンバーの挑戦を尊重し、言葉で支える姿勢。

それらは「自分もやってみよう」という気持ちを周囲に呼び起こします。逆に、指示だけが増え、対話が減ると、人は少しずつ受け身になり、問題は表に出にくくなります。

ひとりの実践が、感情を揺らし、その感情が関係を変え、やがて成果や文化にまでつながっていく。“リーダーとしての実践”は、その循環の最初の一手を形づくる行為でもあります。

自分の特性を理解することは、実践の「起点」になる

日々のふるまいには、性格や経験だけでなく、「どんな場面で、どんな感情が立ち上がりやすいか」という自分固有の傾向が反映されています。

Emotional Compass は、24の特性を通してその傾向を言語化するツールです。「リーダーとしての実践」Wayでは、その中でも特に、意思決定や関わり方に影響の大きい特性に注目していきます。

自分の特性を理解することは、できていない部分を責めるためではありません。どのやり方なら自分らしく力を発揮できるのかを見つけるための出発点です。

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