リーダーとしての実践

AIの急速な進展、予告なく変わる政策や規制、地政学的な緊張。現代のリーダーは、「先が見えない」状況を前提として意思決定を迫られています。 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビューに掲載された**エリック・ソロモン、 […]

ビジネスの現場で「交渉」という言葉が使われるとき、そこにはしばしば暗黙の前提があります。それは、感情は排除すべきものであり、冷静さこそが合理的判断を導く、という考え方です。 価格、条件、役割、責任。重要な局面ほど、「感情 […]

優れたリーダーに必要なのは「魔法」ではない──人は、そこに「いてもらえている」と感じているか リーダーシップは、ときに神秘的なものとして語られます。限られた人だけが持つ資質、説明しきれないカリスマ、ある種の「輝き」。そう […]

評価されるリーダーほど、頼まれる場面が増えていきます。会議への同席、急な判断、想定外の調整。「あなたなら分かっている」「あなたに任せたい」——そう声をかけられるたびに、引き受ける理由は十分にあるように見えます。 今回参照 […]

脳神経手術において、何事も「予定通りに進む」ということは、ほとんどありません。 患部を開いて初めて見えるものがあり、血管の走行も、組織の状態も、人によって異なる。 Diamond Harvard Business Rev […]

会議は予定どおり終わり、意思決定も滞りなく進みました。 参加者は静かにうなずき、場の空気も穏やかでした。 ただ、そのやり取りのあと、「いまの決定は、どう受け止められているのだろう」とふと立ち止まる瞬間はないでしょうか。 […]

最新号の 日経ビジネス に、イオンの現場で進むAI活用を追った以下記事が掲載されていました。 イオン、AIで変わる12万人の現場：ウォルマート追うAIファースト日経ビジネス電子版https://business.nikk […]

リーダーに求められる質問力とは、答えを引き出す巧さのことなのでしょうか。それとも、対話そのものを成立させる力なのでしょうか。 情報は集まっているのに、対話にならない 多くのリーダーは、日常的に質問をしています。状況を確認 […]

「ありのままの自分でいよう」「本音を語ろう」。オーセンティック・リーダーシップを語る場では、こうした言葉が繰り返し使われます。 しかし現場では、本音を語ったはずのリーダーが、かえって信頼を失う。率直であろうとした言動が、 […]

リーダーシップは、他者との関係性の中で発揮されるものです。対話し、影響し、関係を編み直していく。その前提に異論はありません。 一方で、東洋経済オンラインに掲載された記事は、少し異なる角度から「できる人」の姿を描いています […]