関係志向性に関する記事

不確実性が高まる時代、リーダーには何が求められるのでしょうか。 変化のスピードは速くなり、正解は見えにくくなり、過去の成功パターンも通用しづらくなっています。 そうした中で、リーダーには、より早い意思決定や、より強い実行 […]

シェアド・リーダーシップという言葉を聞くと、「リーダーシップを分かち合う」というイメージが浮かびます。一人の強いリーダーが導くのではなく、チーム全体でリーダーシップを担っていく。 近年では、自律型組織やフラットなチームづ […]

「倫理的なリーダー」と聞くと、多くの人は「正しい判断を下す人」を思い浮かべるかもしれません。 不正を許さない。ルールを守る。公正な判断を行う。 倫理という言葉は、しばしば「何が正しいか」を見極める能力として理解されます。 […]

鼓舞は、熱量の問題なのか 危機の場面で、リーダーの一言が空気を変えることがあります。 不都合な知らせを伝えながらも、人々の表情が少しだけ和らぐ。厳しい状況の中でも、前に進もうという気配が生まれる。 それは、カリスマ性の問 […]

「支える」は、弱さなのか リーダーという言葉から、どんな姿を思い浮かべるでしょうか。 先頭に立つ人。決断を下す人。強い言葉で方向を示す人。 一方で、「支える人」という表現には、どこか控えめな響きがあります。前に出ない。目 […]

なぜか「感じがいい人」が、必ずしも信頼されるわけではない 会議で穏やかに振る舞い、誰に対しても丁寧に接している。場の空気も悪くならない。 それでも、重要な判断の場になると、最終的な決断を任されるのは別の人だった、というこ […]

最新号の 日経ビジネス に、イオンの現場で進むAI活用を追った以下記事が掲載されていました。 イオン、AIで変わる12万人の現場：ウォルマート追うAIファースト日経ビジネス電子版https://business.nikk […]

リーダーに求められる質問力とは、答えを引き出す巧さのことなのでしょうか。それとも、対話そのものを成立させる力なのでしょうか。 情報は集まっているのに、対話にならない 多くのリーダーは、日常的に質問をしています。状況を確認 […]

花を育てるように、関係にも水やりが必要だ 人間関係は、築くものではなく、育てていくもの。信頼を得ようと焦るよりも、相手の変化に気づき、小さな言葉や配慮を重ねることが、関係を深めていきます。関係志向性とは、その人とのつなが […]

誰かの苦しみに気づいても、何をすればいいのかわからない。手を差し伸べることが正しいのか、それとも見守るほうがいいのか。共感は、ときに無力感を伴います。しかし本当の共感とは、ただ感じることでも、同情することでもありません。 […]

つながりを求めながらも、うまく表せない自分 関係志向性とは 「周囲との関係づくりが苦手かもしれない」と感じたことはありませんか。会話に入りにくかったり、相手との距離感を測りかねたりする場面は誰にでもあるものです。関係志向 […]