すぐ「正しい」を決めないリーダーシップ|INNERSHIFT 「すぐ決めること」が求められる会議 会議では、判断の速さが求められることがあります。 市場は変化し続けている。競合も動いている。情報が揃うのを待っていたら、機会を逃してしまうかもしれない。 だから組織では、「早く決めるこ […]
直感を説明できなければ、黙るしかないのか|INNERSHIFT 「何かがおかしい」が言えない会議 会議で、新しい戦略案が提示される。 データも揃っている。市場分析も合理的に見える。周囲も納得していて、実行へ向けた空気ができている。 けれど、その場にいる誰かが、「何かがおかしい気がする […]
変革はどこで起きるのか──リーダーシップとアイデンティティ|INNERSHIFT 人は、本当に変わることができるのでしょうか。 新しい目標を掲げても、行動は元に戻ってしまう。変わろうとしても、以前のやり方に引き戻される。 組織の中でも、「変革」はしばしば難しいものとして語られます。 しかし一方で、ある […]
AIは、躾けられるのか|第1話 AIは正しさを持たない──最適化は、価値を歪める|INNERSHIFT AIは、正しい判断をしているように見えることがあります。 私たちよりも速く、私たちよりも広い情報を処理し、迷いなく答えを出す。 その姿は、ときに「正しさ」そのもののように映ります。 けれども、本当にそうでしょうか。 AI […]