組織は「支えるリーダー」で強くなる──サーバント・リーダーの再評価|INNERSHIFT 私たちは「リーダー」と聞くと、どのような姿を思い浮かべるでしょうか。 組織の先頭に立ち、方向を示し、決断を下す人。困難な局面では強くチームを引っ張り、メンバーを導く存在。 多くの場合、リーダーとは「前に立つ人」として想像 […]
失敗をどう受け止めるかで、未来は変わる──成長観がつくる再挑戦の構造|INNERSHIFT 同じ失敗でも、止まる人と進む人がいる 新しい施策がうまくいかなかった。想定していた成果が出なかった。 その直後の会議で、空気が変わる瞬間があります。 「やはり自分には向いていないのではないか」「能力が足りなかったのかもし […]
「優等生」の落とし穴が、成長を止めるとき|INNERSHIFT 頭の回転が速く、成果も出してきた。周囲からの評価も高く、「できる人」として期待されてきた。それなのに、ある地点から先に進めなくなる——。 こうした違和感は、決して珍しいものではありません。ダイヤモンド・ハーバード・ビジネ […]
失敗受容力──失敗を語れるリーダーが、信頼を育てる | INNERSHIFT 失敗を避けるより、どう意味づけるか 誰にでも、うまくいかなかった経験があります。プロジェクトが思うように進まなかった日、信頼していたメンバーとのすれ違い、自分の決断が裏目に出た瞬間──その記憶は、時間が経っても心の奥に残 […]