The INNERSHIFT Way──リーダーシップの4つの視点
同じ職場の出来事も、「どの角度から見るか」でまったく違う意味を持ちます。
The INNERSHIFT Way は、リーダーシップをめぐる現場の悩みや問いを、4つの視点──心理的安全性、リーダーとしての実践、リーダーシップの光と影、シェアド・リーダーシップ──から見つめ直すシリーズです。日々の経験を、感情・行動・関係性の変化として言葉にしていくことで、自分らしいリーダーシップのかたちを探っていきます。
4つの Way テーマ
気になるテーマから読んでも、順番にたどってもかまいません。いまのあなたの関心に一番近い Way から、リーダーシップの物語を開いてみてください。
INNERSHIFT JOURNAL｜The INNERSHIFT Way の記事
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制御不能な時代に、リーダーは何を共有すべきか｜意図共有力で組織を前に進める｜INNERSHIFT
AIの急速な進展、予告なく変わる政策や規制、地政学的な緊張。現代のリーダーは、「先が見えない」状況を前提として意思決定を迫られています。 DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビューに掲載された**エリック・ソロモン、 […]
交渉から感情は排除できるのか｜「冷静さ」が交渉を難しくする理由｜INNERSHIFT
ビジネスの現場で「交渉」という言葉が使われるとき、そこにはしばしば暗黙の前提があります。それは、感情は排除すべきものであり、冷静さこそが合理的判断を導く、という考え方です。 価格、条件、役割、責任。重要な局面ほど、「感情 […]
レジリエンスは「我慢」ではない｜心理的安全性を資源として考える｜INNERSHIFT
レジリエンスという言葉は、ときに誤解されます。困難に耐え抜く力。弱音を吐かずに踏ん張る強さ。そんな「我慢」や「根性」に近い意味合いで使われることも少なくありません。 しかし、組織や人が本当に折れずに持ちこたえるとき、そこ […]
優れたリーダーに必要なのは「魔法」ではない｜共感的感度が生む存在感｜INNERSHIFT
優れたリーダーに必要なのは「魔法」ではない──人は、そこに「いてもらえている」と感じているか リーダーシップは、ときに神秘的なものとして語られます。限られた人だけが持つ資質、説明しきれないカリスマ、ある種の「輝き」。そう […]
断らないリーダー｜引き受ける／引き受けない、その分かれ目｜INNERSHIFT
評価されるリーダーほど、頼まれる場面が増えていきます。会議への同席、急な判断、想定外の調整。「あなたなら分かっている」「あなたに任せたい」——そう声をかけられるたびに、引き受ける理由は十分にあるように見えます。 今回参照 […]
人はいつ、ブランドに戻ってくるのか｜AI時代の動機探索力｜
AIによって、コンテンツは安価に、速く、ほぼ無限に生成できるようになりました。広告、投稿、動画、推薦。あらゆる「瞬間」が、最適化の対象になっています。 にもかかわらず、私たちは多くのブランドを「覚えていません」。正確には […]