記事一覧

INNERSHIFT JOURNAL最新記事の一覧です。

リーダーシップのライフサイクル——「四季」というメタファーを手がかりに｜INNERSHIFT

リーダーシップの「ライフサイクル」という視点リーダーシップは、固定された能力や資質として語られるよりも、時間の中で変わっていくものとして語…

会議に追われ、メールに応答し続け、次の判断を迫られる。多くのマネジャーが、「忙しさ」を仕事の証のように引き受けています。一方で、仕事ができ…

AIの自律性が高いほど、組織は迷子になる｜責任の空白という落とし穴｜INNERSHIFT エージェント型AIへの期待が、いま急速に高まっています。自律的に…

組織変革が語られるとき、しばしば前提とされる考えがあります。「きちんと伝えれば、人は理解し、動き始めるはずだ」という発想です。近年のハーバ…

フィードバックを求めている。それなのに、語られない。ハーバード・ビジネス・レビュー日本版では、従業員がみずからフィードバックを求める文化の…

リーダーは部下の代わりに問題を解決してはいけない。この言葉自体は、決して新しいものではありません。現場でマネジメントに携わる人ほど、「それ…

よいアイデアが、なぜ組織の途中で消えてしまうのか。この問いに対して、DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビューに掲載された研究は、意外な…

「ありのままの自分でいよう」「本音を語ろう」。オーセンティック・リーダーシップを語る場では、こうした言葉が繰り返し使われます。しかし現場で…

チャットツールは、いまや多くの職場で欠かせない存在になっています。Slack、Microsoft Teams、Google Chat、Chatworkなど、業務連絡や情報共有の中…

リーダーシップは、他者との関係性の中で発揮されるものです。対話し、影響し、関係を編み直していく。その前提に異論はありません。一方で、東洋経…

心理的安全性という言葉は、いまや多くの組織で共有される前提になりました。部下が安心して意見を言える環境を整えること。その重要性は、疑いよう…

会議が続き、メールが途切れず、判断を求められる声は増え続ける。一日中動いているのに、なぜか前に進んでいる実感がない。多くのリーダーが抱える…

‹ 1 … 10 11 12 … 14 ›