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信頼はどこから生まれるのか──絆のリーダーと関係の科学｜INNERSHIFT

「この人とは、安心して一緒に働ける。」そう感じる関係は、どのように生まれるのでしょうか。信頼という言葉は、しばしば個人の人格や誠実さと結…

会議の場で、こんな瞬間に出会うことがあります。ある人は、自分の感情を率直に語ります。「正直、不安を感じています」「この決定には違和感があり…

「倫理的なリーダー」と聞くと、多くの人は「正しい判断を下す人」を思い浮かべるかもしれません。不正を許さない。ルールを守る。公正な判断を行う…

私たちは「リーダー」と聞くと、どのような姿を思い浮かべるでしょうか。組織の先頭に立ち、方向を示し、決断を下す人。困難な局面では強くチームを…

私たちはなぜ「一人のリーダー」を想像するのか「リーダー」と聞くと、多くの人はある人物像を思い浮かべます。チームの先頭に立ち、方向を示し、…

AIの進化、地政学的緊張、経済の揺らぎ。先行きの見通しが立たない状況は、いまや例外ではなく前提になりつつあります。こうした環境のなかで、「曖…

前回の問いから前回、「レジリエンスは回復ではない」という視点を提示しました。逆境のあとに“元に戻る”ことを目指すのではなく、変化した条件の…

レジリエンス＝「回復力」という理解レジリエンスという言葉は、いまやビジネスの現場でも頻繁に使われています。困難から立ち直る力。ストレスに…

鼓舞は単一能力ではない前回、「人を奮い立たせる」という現象を、単一の能力として扱わない視点を提示しました。鼓舞とは、のいずれか、あるいは…

「鼓舞できる人」は一種類なのだろうか危機の場面で、リーダーの一言が空気を変えることがあります。不都合な知らせを伝えながらも、人々の表情が少…

AIは説明できる。しかし、引き受けられるだろうか AIの導入が進むほど、「説明可能性」や「透明性」という言葉を耳にする機会が増えました。アルゴリ…

わかり合えないのは、説明が足りないからでしょうか会議で議論が噛み合わない。部下が納得していない。家族との対話が平行線をたどる。そのたびに…

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