記事一覧

同じ出来事が、違う意味として立ち上がる理由 「事実」はそのままでは判断を生まない 私たちはしばしば、出来事が起きたから判断した、事実を見たから行動した、と考えます。しかし、出来事と判断のあいだには、必ず何かが挟まっていま […]

頭の回転が速く、成果も出してきた。周囲からの評価も高く、「できる人」として期待されてきた。それなのに、ある地点から先に進めなくなる——。 こうした違和感は、決して珍しいものではありません。ダイヤモンド・ハーバード・ビジネ […]

交渉の場では、誰もが「相手の話を聞いている」と思っています。少なくとも、聞く姿勢を取っていない人は、ほとんどいないでしょう。 それでも、話は噛み合わず、感情はすれ違い、「なぜわかってもらえないのか」という感覚だけが残りま […]

リーダーシップには、代償が伴う。もし代償を払っていないなら、それは真のリーダーシップではない。 Forbes JAPAN に掲載された「リーダーシップに代償が伴わないなら、それは真のリーダーシップではない」は、こうした強 […]

恐怖によって支配される職場で、人は本当に成果を出せるのでしょうか。 この問いに正面から向き合った記事があります。Forbes JAPAN に掲載された「『恐怖で支配する上司』のもとで自分を守り、成果を出すためのヒント」で […]

AIが仕事の進め方そのものを変えつつある中で、リーダーに求められる力は、どこへ移っているのでしょうか。 Forbes JAPAN 最新記事に掲載された「AI時代のレノボが『EQ（感情的知性）』をリーダーシップの必須要件と […]

誰かが挑戦している姿を見たとき、応援しようと思ったわけでもなく、助けようと決めたわけでもないのに、自分の行動が動き出していた。 そんな経験はないでしょうか。 計画を立てたわけでも、納得したわけでもない。ただ、その挑戦に触 […]

感情をうまく伝えられなかったあと、自分の判断やふるまいに、どこか確信が持てなくなることがあります。 「言えばよかったのか」「言わないほうがよかったのか」 その問いが残るとき、問題になっているのは、伝え方の巧拙だけではない […]

ポジティブ心理学は、長らく「前向きに生きるための心理学」として語られてきました。 幸福、強み、楽観、フロー。人がよりよく生きるための条件を明らかにしようとするその試みは、心理学を「問題を修復する学問」から解き放つ役割を果 […]

インテグリティは大事だ、という点については、ほとんど異論はありません。 マネジメントやリーダーシップの文脈でも、この言葉は長く繰り返されてきました。ピーター・ドラッカーが、「マネジャーに必要な根本的な資質はインテグリティ […]