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会議では、「客観的であること」が重視されます。 データを示す。 事実を整理する。 市場の状況を分析する。 もちろん、それらは重要です。 しかし、会議の中でこんな場面に出会うことがあります。 意見はたくさん出ている。 情報 […]

「対話したのに、何も変わらなかった」が起きる理由 会議は行われている。 意見も出ている。 問題も共有されている。 それなのに、会議が終わった後、不思議な感覚が残ることがあります。 たくさん話した。 しかし、何かが変わった […]

「上から見る経営」が当たり前になっている 現代の組織では、「リーダーシップ」という言葉が、とても強く語られるようになりました。 ビジョンを描くこと。戦略を示すこと。組織を方向づけること。 経営者は、高い視座から未来を示す […]

「専門家っぽさ」が増えている 生成AIが普及してから、「専門家らしい言葉」をつくることは、以前よりずっと簡単になりました。 それらしい構造。洗練された表現。説得力のあるフレームワーク。少し整えれば、もっともらしいインサイ […]

「すぐ決めること」が求められる会議 会議では、判断の速さが求められることがあります。 市場は変化し続けている。競合も動いている。情報が揃うのを待っていたら、機会を逃してしまうかもしれない。 だから組織では、「早く決めるこ […]

「何かがおかしい」が言えない会議 会議で、新しい戦略案が提示される。 データも揃っている。市場分析も合理的に見える。周囲も納得していて、実行へ向けた空気ができている。 けれど、その場にいる誰かが、「何かがおかしい気がする […]

不確実性が高まる時代、リーダーには何が求められるのでしょうか。 変化のスピードは速くなり、正解は見えにくくなり、過去の成功パターンも通用しづらくなっています。 そうした中で、リーダーには、より早い意思決定や、より強い実行 […]

シェアド・リーダーシップという言葉を聞くと、「リーダーシップを分かち合う」というイメージが浮かびます。一人の強いリーダーが導くのではなく、チーム全体でリーダーシップを担っていく。 近年では、自律型組織やフラットなチームづ […]

沈黙している組織は、一見すると穏やかに見えることがあります。 会議で大きな衝突は起きない。反対意見もあまり出ない。物事がスムーズに進んでいるようにも見える。 けれど、その静けさの中に、少し気になる感覚が残ることがあります […]

シェアド・リーダーシップという言葉を聞くと、「リーダーシップを分かち合う」というイメージが浮かびます。 特定の一人だけではなく、チーム全体でリーダーシップを担っていく。 近年では、自律型組織やチームベースの働き方とも結び […]